2010年7月26日，《计算机世界》杂志在封面上登了一张流血的企鹅图片，标题写着“狗日的腾讯”，这不是普通网友的情绪发泄，而是有工信部背景的行业媒体首次公开批评，文章指责QQ医生抄袭360安全卫士的功能，措辞尖锐，充满火药味，原本可能只是短暂争议，但周鸿祎看到后，将其视为正式开战的信号。
那时候腾讯确实喜欢模仿别人的产品，联众开发的棋牌游戏曾经占据大部分市场，QQ游戏推出后只用一年时间就让它的份额掉到很少，泡泡堂被改成QQ堂，迅雷的位置也被QQ旋风替代，酷狗音乐刚走红，QQ音乐就跟着出现，2010年7月腾讯悄悄做了一个团购网站，美团创始人王兴直接说，好像什么业务腾讯都要插一手，这句话后来成了创业者们经常提起的感慨，他们不怎么搞创新，主要靠着QQ那庞大的用户量，快速复制别人做好的东西，再大力推广把对手压下去。
3Q大战真正开始打起来，其实不是比技术高低，而是争用户手机的控制权，360软件装机量快到3亿的时候，QQ医生在一年内抢走了它四成的用户，9月底360推出“隐私保护器”，声称QQ偷偷扫描用户的文件，一下子让全民都慌了，10月底360又出了“QQ保镖”，能拦截广告，这直接掐住了腾讯最赚钱的广告收入来源，11月3日腾讯发布声明说，装了360就别用QQ了，这不是法律问题，是逼着用户站队选择，工信部赶紧介入调解，最后两家公司道歉收场，但大家突然明白了一件事，原来一个公司真能让你的手机里只能留下一个APP。
《计算机世界》敢这么写文章，其实不是真要搞垮腾讯，这本杂志挂着工信部的名头，实际是行业里一些资深人士借机表达想法，那时候模仿功能不算违法，大家都这么做，只是腾讯做得太大，成了唯一被针对的对象，后来杂志社出来道歉，不是因为怕腾讯告它，而是“狗日的”这种说法太伤人，踩到了企业声誉的底线，这件事整体来看，可以说他们道理上站得住脚，但在法律层面却没能站稳。
年底腾讯内部开了个会，名字叫“诊断腾讯”，马化腾没有对外抱怨，反而请来许多曾被腾讯模仿过的创业者，关起门听大家提意见，听完后团队转变了想法，觉得再当行业公敌，路会越走越窄，不如换个方式，不再做和别人一样的产品，直接去投资对方，京东、美团、滴滴、拼多多、B站这些公司都接受了腾讯的投资，从2010年起，腾讯再也没有亲自做一款和对手正面竞争的产品。
这件事的影响比看起来更深，以前创业时，大家习惯直接照搬大公司的功能，能活下来就行，后来投资人开始问，这种模式会不会被腾讯复制，创新保护渐渐变成一项硬性指标，腾讯自己也转向了，代理《英雄联盟》，整合阅文集团，专注做IP，同时用资本铺开网络，形成一种新玩法：不直接抄袭，但可以通过投资控股你，现在没人敢公开模仿腾讯了，可你打开手机，从外卖到打车，从视频到游戏，背后总能看到腾讯的影子，你可能说不清它具体在哪儿，但它一直都在。
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