近日，永辉超市将其在黑龙江、吉林的12家门店转让给东北区域零售龙头比优特集团，这一交易既体现了永辉战略收缩的迫切性，也凸显了区域零售商深耕本地市场的优势。
此前，永辉超市召开股东大会，计划2025年关店250-350家，占现有门店总量的1/3至1/2。此次转让的12家东北门店（黑龙江、吉林各6家）将于2025年4月18日停业，永辉在东北仅保留辽宁的5家门店，彻底退出黑吉市场。
而此次比优特通过整体收购（含物业、设备、人员等）接手永辉门店，交割后门店总数将达97家，2025年有望突破百家。此举巩固了其“东北商超之王”地位，并强化了在哈尔滨、长春等核心城市的布局。
如今的永辉全国性扩张导致经营压力加剧，东北门店长期亏损、客流下降（如长春临河街店顾客寥寥）。永辉通过剥离低效资产回笼资金，转向“调改门店+聚焦核心区域”，并学习胖东来模式优化商品结构和服务。
而比优特有着“东北胖东来”之称，以“极致性价比”和高效供应链著称，其“日日配+集配仓”体系将商品周转天数压缩至23天以下，缺货率仅1%。2024年销售额突破70亿元，接手家乐福大连店后25天销售额超2500万，验证了整合能力。
比优特通过场景化陈列、动线设计（如穿插高毛利商品区）提升顾客游逛体验，定位“东北人的家庭采购员”，精准满足本地需求。自建沈阳、济南集配仓实现“拆零配送”，降低库存成本；通过规模采购压低价格，形成“品全价优”优势。相较之下，永辉等全国性企业因统采体系僵化、区域响应滞后而丧失竞争力。
永辉与比优特的“一退一进”标志着零售行业从规模竞争转向效率与本地化竞争。区域企业凭借灵活性和深耕能力，正在重塑行业格局；而全国性品牌需重新审视战略，聚焦核心优势。
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