创业公司必须要有打胜仗的决心和勇气，而且必须要把仗打胜，原因其实很简单，因为对于资源、资本都非常有限的初创企业来说，在战略的执行上往往要冒着很大的风险，因此在战术上就必须要打赢，打仗本身就是很烧钱的一件事情，创业公司最缺的往往就是钱，这就好比，猎豹捕捉猎物的速度很快，但是如果他连续出击多次仍旧无法成功捕捉猎物的话，时间一长就会被活活饿死，因为再次之前他每一次的出击，都是对于自身体力的巨大消耗。
因此，初创公司创始人一定要想清楚这三件事情：战略、资源整合和执行。
首先在战略的执行上，独立思考、定期复盘，站在更高的格局之上认识本质。我们的公司要从哪个方向走，当下我们正处在一个什么样的位置，几乎所有的创业公司负责人每天都很忙，每天都在死盯着一些数据，或者看看竞争对手在做什么，其实更应该定期去思考，大环境里的市场空间究竟如何，自己应该带领企业朝着什么方向走，创业从本质上来说就是一个独立思考的过程，而且还是绝对的独立。
其次是在资源的整合上，人员、财务、业务，创业者要知道自己需要什么，到什么地方去寻找这些资源，要在哪里去收集自己需要的打法，现实中很多优秀的初创企业负责人给了很好的榜样，比如雷军做小米找盟友、找合作资源，他自己就十分清楚要在哪里去找，并且知道怎么做才能找回来这些东西。
第三则是执行力，作为创业者，应该学会和自己的团队同甘共苦，从精神角度来看，这其实是非常有必要的， 但是要注意一点，千万不要缺哪补哪，没有快递员就自己去做。同甘共苦不是要让企业负责人自己去打杂，而是要找到自己的方法论，不论是什么样的团队，都不需要一个打杂的老板，而是需要一个能够逆境中找到方向，带领团队不断前行的老板，创业者要花足够多的时间去做1%重要的事情。
举一个简单的例子，豌豆荚正是由于抓住了安卓市场的红利，迅速转型，但是在这期间却有两件事情出了很大的问题，首当其冲的就是团队的执行力问题，豌豆荚PC版本从1.0更新到2.0花了太多的时间，在这个过程中过于追求价格的先进性和其他的一些特点而导致自己很快就被竞争对手追上。第二个问题是低估了竞争对手，在当时正是人口红利的爆发期，流量的获取成本异常低廉，在当时豌豆荚的看法是，不论是建立军队般的嫡系系统还是花钱去做推广营销，都能够把360手机助手打下去，机会一直都在，问题就出在了团队的执行力上，执行的速度太慢，策略太过于保守，以至于错失了很多打败360的绝佳机会。
对创业企业来说，都会遇到爆发性的黄金时机，就好比你打了一晚上的麻将，可能也就那么一两次拿到了好牌，但是如果你没有在该注入资源的时候把全部资源投入进去，未来必定会为此付出十倍的代价。
所有的创业者都要树立一个远大的愿景，每打一次仗都要以获得更多资源、更大的市场地位、更加强的执行力、更加雄厚的资本，让每一仗都打的有意义，这一点非常重要。
