近日，媒体传出美的集团生活电器事业部总裁徐旻锋已离职的消息，同时传出的还有“美的将大规模裁员”。
在美的集团2024年营收破4000亿、净利润超380亿，营收、利润双双创历史新高之际，该消息的传出让外界颇感意外。
2025年第一季度，美的集团进一步提速，营收同比增长20.61%，净利润同比增长38.02%，这么好的形势，美的集团怎么大裁员呢？
答案或许隐藏在美的集团过去十多年的发展史中。
自2012年方洪波全面掌舵以来，美的集团至少经历了两次大的变革，除2012年那场变革实属不得已而为之，其余几次变革均由管理层主动发起，换言之，美的变革的显著的特征是：在企业经营状态良好之时发起——这是美的和大多数企业的变革不同的一面。
2012年方洪波上任美的集团董事长伊始，就提出“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴，正式拉开战略转型与组织优化大幕，同时启动大规模裁员，一年之内砍掉3万名员工，产品型号从2万2千多个削减至1万5千个。
2020年，美的集团启动第二次大变革，确立新的企业定位为“全球经营的科技集团公司”，提出ToC与ToB并重发展，重新调整五大事业群结构。
在上述两次大变革的间隙，还穿插了2015年的数字化2.0和“T+3”产销模式转型。
据悉，当下这一轮变革以精简人员及低效产品线为主，后续是否出台其他配套措施外界尚未得知。我认为，这是美的在市场环境趋于复杂多变背景之下优化组织效能的举措，旨在通过做减法打造一个更健康、更高效的企业体系。
总之，2012年的大转型是战略重塑，2020年的大转型是确立企业新的定位，这一次是精兵简政。
方洪波堪称中国最出色的职业经理人之一，一向推崇“变是唯一不变的真理”，他善于思考，有战略远见，习惯于在顺境中发现危机，强烈的忧患意识是他可贵的品格，他从不对外输出“美的形势一片大好”，好还是不好让外界自行判断；他对内输出的也大多是“道阻且长”、“风雨中出发”，这或许正是美的集团多年保持稳健发展的秘密吧。
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