近期,安踏发布业绩公告。公告显示,2024年上半年集团收入同比增长13.8%至337.4亿元,增速在行业中领先。安踏这些年持续处于增长态势,相较2014年同期的41.2亿元,10年间营收增长约7倍。
经过漫长的追赶与超越,安踏终于在自己的主战场完成了弯道超车,连续12年位列中国体育用品公司首位,还实现了中国市场全行业的“两连冠”。就像安踏“永不止步”的宣传语一样,安踏没有满足于做“中国安踏”,而是继续迈向“世界安踏”。
相比其他品牌,安踏在出海时要谨慎得多。安踏早年就涉足东南亚、东欧及中东市场,但重心一直都在竞争激烈的国内市场。直至2019年,收购Amer Sports,才正式开启全球化战略。2023年,安踏成立东南亚国际事业部,在新加坡、菲律宾等国开展零售业务。2024年,借由亚玛芬的重新上市,安踏发布了欧文一代篮球鞋,登陆全球市场。如今,安踏已经在全球市场发起全面进攻,准备在国际巨头的大本营展开正面交锋。
然而,现实问题是安踏距离国际巨头在中国以外地区的营收仍有明显差距,安踏的主阵地还是中国市场,海外营收的贡献很少。
安踏凭什么能在全球向国际巨头发起进攻? 在从“中国安踏”成长为“世界安踏”的道路上,安踏采取了怎样的全球化战略?
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