事情发酵之后，网友们一轮一轮地清洗，淘宝、京东、拼多多等电商平台下架H&M相关产品。小米、华为、vivo、腾讯等多款手机应用商店下架H&M商城App。曾与H&M有商务合作的艺人黄轩、宋茜先后发表声明表示与H&M已无合作关系。就在昨天一天，国内四十多个明星跟此事有关的品牌宣布取消合作关系。H&M机会，但却默契地共同放过了NIKE。咱们究竟是怎么想的？
搞清咱们究竟怎么想之前，咱们先把H&M背后的始作俑者BCI搞明白。
BCI是谁？H&M宣布终止与中国纺纱行业巨头华孚公司的“非直接业务往来”。当然不只是还包括了NIKE,还是前面提到的同是BCI成员、又在着急灭火的品牌们。
H&M这件事情的背后其实藏了两个国家与一家公司，这两个国家一个是澳大利亚，一个是瑞士。他们干了两件事，一件是澳大利亚一家智库发布了一个报告。一件是瑞士一家叫BCI的机构发布了一个声明。
澳大利亚的报告里面认为：2017年至2019年，超过8万维吾尔人被从新疆转移到中国各地的工厂“强迫劳动”。报告里牵扯出了一家名为华孚的中国公司。他们认为，华孚公司就是参与了“强迫劳动”的工厂家之一。
在报告出来之后，瑞士这家BCI出场了，它在官网首页发布声明：BCI将停止中国新疆维吾尔自治区的所有现场活动。最后来了一句赤裸裸的威胁：“如果这种情况被发现，则被认为违反BCI标准，将立即取消或剥夺许可证。”
这个BCI是个什么玩意儿呢？怎么一出场就有种手握“正义之剑”、要行使“生杀大权”的气场呢？
BCI ，又称良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative），2009年注册，总部位于瑞士日内瓦，是一家全球性非营利组织，主要成员包括棉花种植单位、棉纺织企业和零售品牌。在全球拥有超过400名会员组织单位，每年向各个单位收取会费，价格从2000欧元到24万欧元不等。有新疆棉花企业的员工就在网上曝出，去年还替公司交过两万多的BCI的会费。
一个非营利组织，收了钱，还敢这么豪横！为何呢？
因为BCI自我标榜，只有它认证的棉花才是所谓的“环保标准”，经BCI认证的棉花，才是“提倡体面劳动”收获的棉花。凭借澳大利亚一个智库的报告，BCI就要封杀新疆棉花。解释原因只有一个，那就是在别的地方收到了更多的钱！
在BCI去年发布相关声明之后，有记者发现，认证为“瑞士良好棉花发展协会上海代表处”的微信公众号“BCI良好棉花”在3月1日曾发表了题为《关于新疆问题的重要申明》中称：此郑重申明，BCI中国项目团队严格遵照BCI的审核原则，从2012年开始对新疆项目点所执行的历年第二方可信度审核和第三方验证，从未发现一例有关强迫劳动的事件。
看看，这个BCI不仅仅擅长自我标榜，还擅长说书。要钱不要脸，BCI操作得非常顺溜。这种操作，分明就是欧美世界典型的“双标”标准操作流程。
华孚是谁？
被BCI制裁的华孚究竟是一家什么公司呢？它是全球最大的色纺纱供应商和制造商之一，它服务的国际客户范围非常广，从耐克、阿迪达斯到H&M、ZARA、GAP，而且它还是维多利亚的秘密指定的高端内衣纱线最主要供货商。它是我国知名纺织业公司，2006年开始在新疆投资。
世界上生产棉花的国家有70多个，形成了相对集中的4大棉区，第一产棉区在亚洲大陆南半部，包括中国、印度、巴基斯坦等国家，总产量占比50%以上，我国占全球产量的23%，新疆占到了全国总产量的84.9%。第二产棉区位于美国南部，棉花产量约占世界棉花总产量的20%以上，是世界棉花的最大出口区；在原棉消费量方面，中国位居世界第一，在原棉出口量方面，美国居世界第一位。
有人画了一张图，2000年时，传统贸易网络中，世界有许多区域性纺织业中心。欧洲、德国、意大利和英国有三个主要的区域供应中心。而不到20年间，中国却彻底颠覆了纺织业以往的世界贸易结构。世界纺织业不再是各个中心并存，而是都变成了围绕着中国这个纺织业太阳系的行星。
现在明白是谁通过BCI在背后做手脚了吧。收拾华孚，其实就是在收拾中国的纺织业，华孚所承受的，也就相当于纺织业的华为所承受的了。
H&M为何要这么做？2018财年第一季度财务数据显示其公司营业利润同比下跌62%。这几年，
这个H&M又是个什么东东？脑子不好吗？不是被称之为是全球第二大服饰零售商吗。
2020年，YQ席卷地球，中国内地市场于2020财年第二季度成为H&M集团全球第三大市场。
吃着我的饭，还砸着我的锅！这H&M脑子是进水了吗？老易的脑子不太够用，确实也太不理解H&M这种釜底抽薪式的自杀式的做法。事出反常必有妖，慢慢冷静下来，老易细细思量，总算探究出了个一二。
首先当然是为了挣更多的钱
在欧美人的世界，从来都自带上帝的视角，他们是上帝派来的公平与正义的天使。当然，他们自己撒的谎他们是不会承认的。当BCI高举所谓的“正义”大旗时，这些自己拿自己当正义之士的人当然要马上呼应。多次因为洪都拉斯工人事件、柬埔寨工厂事件等而被消费者抵制的前车之鉴。
就算中国占到了响应响应。只是“新疆棉花”是澳大利亚智库歪曲事实、BCI有心而为，
其次是因为傲慢背后大意
2020年9月，H&M就已经就BCI的声明发布了声明，只是当时没有引发太多网民的关注。最近连续几个月发生的中美、中欧摩擦，中华儿女在这种不断地刺激下体现出空前的爱国热情与团结之心。H&M显然没有想到这样的声明为给自己带来如此之大的震动，不仅在中国的销售渠道都被斩断不少，股市也连带着损失惨重，其在瑞典股票市场跌1.90%；在德国法兰克福股票市场跌3.29%；在英国伦敦股票市场跌2.07%；在美国股票市场跌2.28%。
可能H&M还在纳闷，2018的D&G创始人都开口辱华了，那年D&G在亚洲区的销售也只下滑了3%而已啊，怎么到我这儿就这么背呀！中国跟原来的真不一样了？是的，H&M显然大意了，这是欧美品牌骨子里傲慢背后的大意。
或许此时H&M的老板们正在家里祈祷，让这个背时的风口赶紧刮过去吧。只怕中国市场不会再给你这个机会了。有网友称，从今天开始，中国人会让H&M这近百亿瑞典克朗归零！
不愿意放过H&M，却放过NIKE的是谁？
与H&M不同的是，去年同样发了声明，今年跟H&M发布同智商水平的NIKE却享受了不同的待遇。讨伐之声明显小了，就算有些网友再如何愤怒，NIKE线上销售没有任何影响，各家卖NIKE的渠道依然坚挺着。
不愿意给H&M机会，却愿意给NIKE机会的究竟是谁？
当然，首先就是天猫、京东、抖音这些销售渠道商们。
对于商家来说，干不挣钱的活就是耍流氓，真要把NIKE清出去，那不就是跟人民币作对吗？要知道，就NIKE一个AJ系列就已经让多少人痴迷梦幻，让多少Z世代的年轻人自掏腰包，平台要敢把NIKE请出去，不就是把财神爷给请走了吗？
再看H&M就显然不一样，H&M跟ZARA十几年前掀起的全球快时尚之风，凭借着款式抄袭加快速物流加低价的方法，就算质量不过硬，却依然收获了不少顾客的芳心。可十几年过去，这招套路在Z世代为主体的消费人群面前，早就不灵了。Z世代要的东西，要么是价格足够贵的奢侈品，能给足我面子。要么就是价格要便宜、质量还要过硬的品牌，能给足我里子。
在商言商，不太影响钱包，在网友的盛怒之下，平台跟商场就有了跟H&M Say NO的勇气。
其次是谁？当然就是追随NIKE的年轻消费者了。
对于NIKE的忠实消费者来说，买H&M是不爱国，买NIKE只是自己的喜欢罢了。当年莫雷的辱华言论到肖华的公开支持，引发了我国的众多网友的抵制，可是事发后的几天，NBA的深圳赛门票一张1.8万不够卖，场上座无虚席。有爱国人士在体育馆门口高价回收门票却铩羽而归。NIKE的成功，是依附在美国NBA文化上的成功。只要NBA的影响力还在，NIKE的生命力就还在。
从商业的角度上来说，让人放弃爱好去爱国也是耍流氓，那是一件要求很过分的事。
再次是谁？要属国内那些不争气的同行。
我国的服装产业经过四十年的改革开放，已经有了良好的基础，早就拥有了完善的产业体系与产业集群。单从生产技术上来说，莆田生产出来的NIKE鞋质量上可一点都不比NIKE鞋质量差。可论品牌力，就算国内这个行业最优秀的安踏、李宁，都是被NIKE远远甩在后面的主。就算混得越来越差的H&M，国内能与之比肩的品牌都没有，原来不走寻常路的江湖老大美特斯邦威正身陷沼泽当中不能自拔。目前在全国拥有323家门店的后起之秀UR虽有大力追赶的趋势，其影响力也远远不够。
BCI的恶意为之，让新疆棉花的发展固然遇到了困境。换个角度来说，或许BCI能倒逼中国的纺织行业升级。十四五规划和二0三五年远景目标纲要里说，中国品牌要率先在服装、家纺等消费领域培育一批高端品牌。但前提是要适应个性化、差异化、品质化消费需求，要推动生产模式和产业组织方式创新。
当下大多数中国服装、家纺品牌，原始积累期赶在了产业链整合的风口，成就了过往。不过这种成功的过往培养出了中国品牌的一种惯有思维，不赚钱的活在中国品牌眼里就是耍流氓。不过新一代消费者Z世代他们似乎不太喜欢这么赤裸裸。以美特斯邦威为代表的中国服装品牌，都集体陷入了品牌老化、渠道不灵、消费者不买帐的恶性循环当中。恰巧，又碰上了内容数据营销的大变革时代，替品牌干活的4A公司都迷茫了，品牌就更加迷茫了。与消费者沟通这个活，中国品牌除了吆喝买卖，其它的基本都不太会，老易都在替中国品牌着急啊。
塞翁失马，焉知非福。H&M被网友狂踩，直接把安踏、李宁甚至美特斯邦威的股票都给踩了上去。这是中国网友给中国品牌的机会，这也是中国网友能做到的支持国货最刚的表现了。但要真正把这些一边赚中国的钱一边砸中国碗的品牌扫地出门，光靠明星们割破钱袋的集体行动，光靠网友们赤手空拳地吆喝，都是不行的，行业要自立自强，要有自己强有力的品牌才是根本。（原创作者：老易侃品牌，专注于消费品品牌研究，未经授权，禁止转载）
