我国中小企业的发展壮大不仅增加了就业机会,还提高了财政收入,为振兴国民经济、繁荣市场做出了贡献,在实现国民经济可持续发展和健全社会经济体制方面发挥了极其重要的作用。中小企业是社会就业、居民收入稳步增长的基础,中小企业稳定了,就业也就稳了,居民收入的增长也就稳定了。中小企业是社会经济的摇篮,要实现社会经济高质量的发展,缺少不了中小企业提供强大的支持。因此,做好中小企业的工作,就是为中国经济未来的发展提供强有力的保证。
由于中小企业本身的特点,在与大企业的市场竞争中常常处于不利的地位,不仅效益比大企业低很多,在政策制定、资源配置、资金支持、负担解决等方面,更是与大企业无法相抗衡。随着我国经济的迅速发展,中小企业面临很多新的挑战,在众多投入到创办企业的人群中,由于创办者在文化素质方面存在高低的差异,导致企业在发展过程中遇到重大决策时,有些中小企业的企业家在企业管理方面暴露出目光短浅的问题和缺乏管理创新的理念和方法,对企业的发展存在着重大影响。大部分中小企业只是通过简单的信任和亲情式的家族管理模式,用人情代替企业管理制度,这种封闭的、不规范的管理模式,使得中小企业对人力资源的引进产生排他性,非常不利于企业从外部吸引更多的优秀人才进入企业,导致目前中小企业的企业管理现状令人堪忧。
当企业发展到一定的规模和阶段,企业管理成为一个根本的转折点,想要摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的变革管理势在必行。
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