在航天科工四院，预研创新团队正在分秒必争，与行业尖端技术激烈碰撞，与领域其他优势单位竞技角逐。
敢为人先
以技术创新提升产品竞争力
“我们紧盯人工智能、深度学习等前沿技术，致力于将这些创新力量融入我们的研究与开发之中。”四院黄总说，作为四院一型新产品的副总师，她更深刻地感受到，如今的预研创新工作不再是从零开始，而要“站在巨人的肩膀上”与各行业融合发展。
与已经定型的成熟产品不同，预研创新产品处于研制初期，需要攻克的技术难点多，方案往往需要经历多轮迭代，团队里的每个人都要多学多想，要耐得住寂寞、承受得起失败。
“最重要的是要有持续学习的能力。”从自动化专业毕业的黄总在工作中边干边学，掌握了航天产品相关的软件、硬件技术。当前人工智能算法正是热门，她还利用下班时间自学网络课程，不断更新自己的知识体系。
黄总所在的团队瞄准下一代航天产品，力争从并跑、局部领跑，实现向全面超越的转变，在这期间，预研创新工作总是伴随着创新的不确定性和激烈的市场竞争。
一方面，面对用户需求的不断演变，预研创新团队不仅要展现出他们在新技术实现上的硬实力，而且要发挥他们在帮助用户梳理需求、明确发展路径上的软实力。另一方面，重点产品的竞争不断前置，各方往往在竞标阶段、试验阶段就分出高下，一次成败将直接影响到后续项目的参与程度。
“我们要在竞争中总结、归纳，把技术水平提升到极致。”黄总说。
开放崇学
以机制创新激发新思维涌现
“我们这里年轻人多，点子多。”四院基层预研室党支部书记孙书记说，每年他所在的科室都会吸纳一批刚毕业的新人，他们带来领域的前沿进展、新奇想法，为团队注入活力。
预研创新团队不仅致力于创造有突破性的新产品，更注重培养一支充满活力、富有创新精神的年轻团队。
年轻人跟随预研创新项目不断历练，当产品转入定型研制阶段，核心成员也跟随项目一同流动到新岗位上，当产品进入批量生产阶段，这些年轻人也已成长为独当一面的“老手”。
“队伍里有经验丰富的‘两总’坐镇，产品研制过程中有单位的制度流程保障，年轻人可以大胆去拼、去闯。”孙书记说。
同时，为提升预研创新的效率与质量，预研室提出了“研管一体”的创新机制，让研发队伍和管理队伍在一起办公，推动技术和管理双向融合。
管理队伍融入研发进程，及时了解关键试验、关键单机产品的堵点，随时掌握研制进度、推动研制进程；研发团队在潜移默化中增强管理意识，对产品研制周期、目标、节点把握更准确，让小团队提高效率、加速迭代、早出成果。
不仅如此，预研室还联合高校、科研院所不断突破技术边界，在关键学科领域开展基础研究，在工程实践中验证科学原理，最终实现研究理论成果向工程应用的转化。
追求卓越
以科技创新点燃新质生产力主引擎
一直以来，四院坚持“小核心、大协作”的协同研发体系，“小核心”是指四院各产品研制团队，“大协作”则是所有与产品相关的优势单位，大家为着同一个跨越式产品攻克难关，共同构建协同高效的组织体系和生产链条，形成推动科技创新的强大合力。
“在具体工作中，关键时刻我们要亮出‘金刚钻’。”项目副总师张总认为，如今预研创新越来越多采用联合创新模式，虽然互联网企业在人工智能领域技术优势明显，但在航天领域具体项目执行中，四院更能起到“小核心”的技术主体地位，使智能技术工程落地，实现航天产品的智能赋能。
“就像在沙漠里打水，预研画的圈准一点、小一点，后续研制就能快一点、省力一点。”四院张总生动地指出预研创新工作的核心价值。预研创新工作不仅仅是停留在构想中、纸面上，团队要追踪热点技术变化把握用户需求，不但要提出解决用户痛点的实际方案，还要突破关键技术开展验证试验，提前释放掉技术风险，为后续产品定型批产打好基础。
四院邵总表示，科技创新作为发展新质生产力的核心要素，是四院创新体系构建、学科专业规划、人才梯队培养和科技成果转化等战略布局的关键，是四院提升整体效能的主引擎，确保四院在创新链、产品链、供应链的每个环节始终保持领先地位。
