推动航天产业基金业务开展全方位改革工作，推动投融资业务流程“管得住、管得好”。
——航天科工资产公司航天产业
基金业务优化整合项目团队
肩扛使命勇于担当
为有力支撑集团公司切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，2024年，航天科工资产公司组建了基金业务优化整合项目团队，推动航天产业基金业务开展全方位改革工作，推动投融资业务流程“管得住、管得好”。
基金业务板块的改革，需要在既不影响现有业务推进、又能为业务发展注入新鲜血液的情况下开展。这就意味着在改革实施前，团队需要开展大量调研和论证工作。
在改革过程中，项目团队展现了高度的责任感和使命感，并迸发出源源不断的内驱力，一方面从“一盘棋”的视角，就基金业务运行中的机制、结构、能力、流程等问题进行深度剖析，深刻梳理出了业务、财务、法务等各工作维度的难点和矛盾；另一方面下定决心，目光向外找差距、定目标。
为此，团队密集调研了行业头部机构和兄弟单位，广泛学习先进理念和改革经验。在汲取前车之鉴、博采众长的基础上，一条符合航天产业基金特色的优化整合创新之路在大家面前呈现出来。
在资产公司党委的领导下，项目团队自成立以来，一手抓常规工作，确保实现全年经营目标；一手抓创新发展，确保按计划推进基金业务改革。
在4个月的时间里，团队完成了对所有基金公司业务流程、决策机制、职责分工、管理制度和人员情况的梳理，先后出台了优化整合框架方案和实施方案。
在方案酝酿、制定、决策、实施过程中，所有成员均严守组织纪律和规定，积极协调各方诉求，保证了改革工作按计划平稳推进。
施肥培土修枝剪叶
基金业务优化的整合历程不仅体现了成员求实、创新、协同、奉献的精神，还展现了团队厚积薄发的改革成果。该团队实施精益管理，降低了经营成本。随着在管基金陆续进入退出期，各基金公司的业务重心发生相应变化。
团队通过构建基金业务中后台集约化管理架构，促进了整个基金业务板块的管理标准化和整体性，有效提升了精细化管理水平，进一步降低了各基金公司的综合成本。
此外，团队还优化了资源配置，提高了运营效率。项目团队深刻认识到在新的形势与任务下，必须通过机制创新，将以往“各自为战”的区域化模式转变为“联合作战”的集团化模式。成员们结合各基金公司所处发展阶段的现实需要，完成了“人、财、物”的按需分配，集中优势资源打造产业聚焦、规模适度、结构合理的航天产业基金体系，从而提高基金整体运营效益。
在风险防范与管控能力方面，团队通过实施改革措施，打造了专业能力更高、独立性更强的法律合规风控团队，既通过完善内控体系建设，进一步规避各业务环节的风险点，又实现对业务、人员和风险全方位的穿透式管理。
百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。目前，投融资平台改革已逐步进入深水区，该团队将继续秉持严慎细实的工作作风，为集团公司资产管理工作的提档升级贡献力量。
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