2020年在众多体育产业相关企业焦虑彷徨的时候，如何面对疫情对于企业带来的深度影响，我们该如何去积极应对和改变，团聚体育服务联盟通过线上与私董汇机构董事长王敏逸做了探讨，他用独特的视角，权威的实践经验给我们带来了新的思考和产业变革。
新冠肺炎的突然爆发，给了体育行业不小的打击。目前，疫情虽然在国内已经见到了胜利曙光，但在世界范围内却仍然在扩散，并有愈演愈烈之势。正在中国体育产业这条高速路上赶路的人，无论体量大小、发展快慢缓急，都遭受了无差别伤害，损失惨重的不计其数。正所谓“大浪淘沙沉者为金”，艰难时期过后，体育产业将以一个怎样的面貌呈现在世人面前？人们又该如何坚持下来，成为可以燎原的火种？
且看我们本期人物访谈志的嘉宾-----私董汇董事长王敏逸先生，是如何为我们逐一解答的。
1、疫情暴露出企业商业模式和战略思考的不足
对于这次突如其来的疫情，很多企业也暴露出抗风险能力比较薄弱，这其中主要体现出企业商业模式和战略思考的不足，但同时也有很多产业和企业通过这次疫情反而绝地反击建立了良好的口碑及品牌认知。历史的长河用血的经验告诉我们，危一定是伴随着机遇的。在人群、市场、渠道、模式都重新组合的当下，其实正是每个企业求新求变调整发展战略和模式的重中之重。
以往体育产业一直是比较传统的模式在经营，很多国内体育相关产业都是在效仿海外的模式，但是中国的国情和海外的情况是截然不同的，相信未来的体育产业，会向几个方向发展:
平台生态化：通过平台整合相关品牌形成产业平台生态
产业精细化：赛道的独特性，未来经营的绝对不是单一产品，而是基于场景，经营多级人群，经营多级品牌
渠道合伙化：未来再拿死工资的时代将会淘汰，合伙人的机制将会盛行，而且边界会被打破
人群IP化：未来伴随着产业的赛事，栏目等更多的蓬勃发展，会有更多网红，达人，秀场出现，人人都可以寻找到相适应的人群进行经营
品牌模式化：体育品牌再想打造几个传统零售的还是比较难得，但是未来有好模式的品牌公信力的企业将会长久发展
2、企业一定要向软，轻，快的模式战略去改变调整
很多企业在当下如果还没有真正看到自身模式的问题，管理效率的问题，产品经营的问题，那他一定走不远。正如刚所说的几个趋势，我认为发展的趋势一定是结合模式，战略去转型的，但是很多企业规模很大，很重，往往会约束想象的空间，这将很难改变自己的商业形态。所以一定要逆向创新改变，向软，轻，快的模式战略去改变调整。其次是人员的管理，传统的管理模式满足不了市场的竞争，需要向合伙人化发展，每个人都是企业经营者，可以切割最小单位，来做阿米巴，进行管理机制的改革。
我们一直是站在产业的思维上去做生态化的布局，正如我们的定位汇聚企业成长的力量助力企业价值成长，我们通过资本，智力，资源的多年沉淀，加上我们专业的咨询师一起给企业赋能。在疫情发生第一时间就看到了市场的蝴蝶效应，由于之前的整体战略比较清晰，采用了很好的应对机制，对市场，客群进行了调整。我们把老客户进行了分类，一一召开会议进行针对性交流和解决方案的探讨，同时围绕不同企业的未来发展战略做了深入探讨，很多企业在疫情发生逆势获得了口碑和客群的认可，度过了最困难的时期。另外我们针对目前我们的渠道打造针对企业的神盾计划，方舟计划，腾飞计划，为企业应对做了积极的推动作用，也建立了新的项目孵化的关系。共同研究新的模式，打造营销系统，建立新的战略，重塑核心竞争力。
3、有标准，才能让大家在一个相对平等的环境进行竞争
每个行业都应该有其完善的标准和机制，标准和机制的建立才能更好的推动产业的发展，也能更好的规范市场，将整个产业进行重塑再改造。这个时代是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，所以有标准，才能让大家在一个相对平等的环境进行竞争，这也是必须刻不容缓要去做的。谁做这个标准制定者，这个就要看谁有更高的视角和更高的格局来对整个行业进行引领。
