2023年，注定是不平凡的一年。它是大模型+AIGC的发展元年，也是“黑天鹅”事件频发的一年。剧烈的周期性波动中，地缘政治冲突、行业动荡、技术冲击等使得商业环境越发复杂，并正以肉眼可见的速度进行重构。当不确定性成为常态，各行各业该如何穿越周期，实现可持续增长，走向未来？
11月21日，由财视传媒主办，未来图灵、尚品新消费、未来企业家俱乐部、传播达人汇联合主办的“穿越周期 韧性成长2023未来发布论坛”在北京举行。
财视传媒邀请各界大咖共话未来，让不同行业的观点跨界交流，智慧碰撞。未来企业家俱乐部联席会长、优客工场创始人毛大庆为此次活动作开场致辞，财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO、传播达人汇理事长、未来企业家俱乐部发起理事张刚作为主办方进行致辞分享，春光里产业资本集团董事长、丰厚资本创始合伙人杨守彬，高途联合创始人罗斌，场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声，科幻作家、童行书院创始人郝景芳，天使投资人曾良作为嘉宾应邀出席并发表主题演讲，立足当下对行业进行解读，与到场嘉宾共同分享他们眼中的未来。
对手看我们的未来，是希望我们根本没有未来
毛大庆在开场致辞中提到了他对于以前与现在看法。
毛大庆在致辞中提到，在分析宏观经济与社会发展史的脉络时，他发现过去也分改革与开放，准备与发展。有包容与放开，也推翻了原本的制约与束缚。过去40年的改革开放经历了两个阶段：1978-1995年是改革的准备阶段，推翻了很多秩序与规则；1998年之后是开放和蓬勃发展阶段，加入世贸组织等重大事件推动了中国的经济增长。中国的发展速度很快，但大多数人的收入水平、知识储备、能力增长和未来洞察力并没有达到同样的速度。
目前，面对三驾马车动力不足的问题，需要全面启动消费、全面启动投资、全面恢复出口及化解金融风险等四大措施来推动社会经济继续增长。在金融风险方面，中国需要控制好杠杆率和资金投放的关系，同时加强银行体系、非金融机构、债券市场和外汇的协同运作。
他认为，对手看我们的未来是希望我们根本没有未来。未来中国需要站在一个更高的角度，解决复杂状态下每个人未来事业的问题，并参与到未来的引领中去。同时他也相信，未来一定会有一批新生代企业家加入这场历史性的巅峰对决中。
我们必须有所作为
“没有一个天才是完美的，没有一个时代是永远黄金的。”2023年是张刚的“哲思之年”，在给大家致辞分享了多位哲学家和文化巨人的经典语录之后，张刚总结道。
奥地利哲学家维特根斯坦的名字因为刀郎的一首歌被更多中国人所知道，张刚借用了他的一句话：“哲学之病的一个主要原因——偏食；人们只用一种类型的例子来滋养他们的思想。”不止是哲学，很多时候，整个时代都“偏食”，也“偏激”。
人类历史就是一遍遍的重写而已，并没有出现新的脚本。尼采曾经说过，奴隶们不懂得承担什么重大责任，不知道追求什么伟大，眼里只重当下，而不懂得尊重过去或者将来之物，这可以跟犬儒主义结合起来。
张刚觉得，爱因斯坦一句话跟当下特别贴切：“一个只读报纸，最多读一些当代作家作品的人，在我看来，就像一个高度近视而又蔑视眼镜的人。他完全依赖时代的偏见与时尚，因为他从来没有看到或者听到任何其他的东西。”我们现在经常讲信息茧房，大家获取信息和资源方式、娱乐、偏好是不是都跟只读报纸差不多，可以把只读报纸替换为只刷短视频、只看直播、只刷朋友圈，只掼蛋。
因此，要想不沦为精神上的乞丐，世界再怎么变化，精神都是高贵的、独立的，就需要读一读哲学。
“这是一个尤其需要回归常识的年代，而我们必须有所作为。”张刚认为，哲学就是回归常识的一条捷径。
我们的竞争对手不是友商，而是时代
杨守彬以自身敏锐的洞察和丰富的经验，分享了对这个时代的认识。
他发现，过去几年投资行业的钱越来越难挣，投资方逐渐回归理性。对于创业者或者企业经营亦是如此。不论是创业还是投资，都是波峰波谷的交替，不可能永远在高潮。
谈及当下的市场竞争，杨守彬认为，在这个时代，友商并不是我们的竞争对手，所有人共同的竞争对手只有一个，那就是时代，大家都在和时代竞争，所以要保持自己的升级理念和思想，惟有升级方能生生不息，不升级终将被时代抛弃。杨守彬还提到了要如何完成时代升级，随着生产力的提高，时代更迭的节奏越来越快，只有掌握最新的生产力才能掌握这个世界。
通过这些年的创业投资，杨守彬还总结出了一个成功方程式：成功=（愿力+认知+努力）*时代。一是要有足够强的愿力。这个愿力能够发宏愿，从而聚人心、成大业；二是要有足够广的认知。企业家、创始人都不是靠技术或者技能挣钱，靠的是思想和认知；三是要很努力。日日行方行千万里，常常做可做千万事，创业经营企业乃至干其他事都是一样。然而，这三点加起来也没有时代重要，一旦时代的机会来临，很多事情都会发生改变。
做教育就是把产品真正做好
罗斌结合AI技术在教育行业的应用与落地，与现场嘉宾一起探讨了教育的变与不变。
作为国内最早见证AI在工业界应用的一批人之一，罗斌认为教育产品的核心竞争力在于交付人员的认知变化、技能变化、结果变化与情绪变化。而教育产品的迭代逻辑大致分为有没有、好不好、会不会、爱不爱四个阶段。罗斌认为，面向未来的教育产品是要激发学生兴趣，最终实现学生兴趣激发和个性化满足。
对于高途这样一家互联网+教育的从业者而言，需要清醒认识到大模型还处在非常早期的阶段，主要应用于内容生产和与用户的互动，但需要综合教学体系、督学体系和辅助体系解决学习问题。
而通过将互联网技术手段应用在教育行业，高途将老师力量升级为产品力体系，将服务升级为交付力体系，将简单的互联网科技赋能升级为创新力体系，并构建了从以老师为核心走向以学生为中心的互联网产品体系。
对于高途一个即将迈入第十年的企业而言，高途有幸作为教育行业从业者，有幸在伟大的时代能够用互联网科技力量赋能一家企业，赋能这个赛道。未来高途也将继续帮助所有需要被帮助的用户。
走出去和融进去的关键要建立本地信任
2023年，吴声的足迹跨越大半个地球，对中国品牌“新出海”的场景融合感触良多。
对于中国品牌“新出海”，吴声认为，最关键的是要有同理心与共情力。不需要仰视、俯视，而是平视。在全球产业需要中国融入的时候，中国品牌要在文化上有足够的自觉。
曾经在东南亚风靡一时的豪爵、江铃已经荡然无存，因为它们不是在提供解决方案，只是价格战，没有全生命周期服务流程。吴声认为，品牌出海需要业务出海、产品出海、组织能力的出海以及产业链的出海，需要做一个真正意义上的饱和解决方案，去理解当地社会规则和消费精神，只有深耕才能具备长期主义的价值。
吴声发现，中企高管在海外基本都是独自一人，而日本高管基本都是“拖家带口”。他指出，在移动互联网到新能源汽车完整的应用场景智能周期里，要走出去，但是更要融进去，走出去和融进去的关键是要建立本地的信任，要建设更加具体的对话界面，进入那种情境和场景。
吴声认为：“越是看上去初级的市场，越要提供最具竞争力的产品，笃定场景技术驱动，从产品力的口碑积累市场的诚信口碑。”
科技真正进入教育，将重构教育系统
郝景芳从科技赋能教育角度，对科技发展的现状到底能不能支持教育行业，以及科技未来能不能真正改变教育行业等课题进行了分享。
她表示，当下AI赋能教育问题仍然很大。首先是AI答疑，ChatGPT和其他大语言模型都还没能实现给出100%经过验证的可靠的答案。其次是AI学习路径，目前的AI智能程度尚不能支持进行全自动学习路径规划。最后是AI数字人，目前仍需要人类生产全部文案，只能做视频演绎。
虽然目前距离科技真正改变教育还有很大距离，但郝景芳认为随着科技发展逐渐成熟，未来科技有望重塑教育系统。她分别从四个时间节点进行了展望。
她认为，从近期看，如果AR、VR等设备能解决便携等问题，变成日常可用的家用设备，有可能真正把沉浸式在线教育变成可能。而如果AI和元宇宙往前走一步，设备问题、算法问题等技术问题都得到解决，用元宇宙打造真正的沉浸式学习体验将成为现实。如果再往前展望两三个年度，AI辅助自主学习能够有比较大的进步，将能够帮助学生做更多的学情分析和路径规划。最后到2030年左右，如果元宇宙+AI能够真正进入教育领域，有可能带来教育系统的重构，将社会各领域专业人士引入到教育中，带青少年做贴近真实领域的学习。
最后郝景芳总结到，教育与科技结合的未来，是以科技发展破内卷，让每一个学生的人生能自我实现。
AIGC驱动数字经济大航海时代
曾良从自身实际出发，并结合投资孵化AI企业的案例，分享了对AI行业的看法。
曾良认为，大模型的了不起之处在于模型本身可以通过海量材料与数据中自己找到学习规律，并完成自我演化。以ChatGPT为代表的大语言模型突破让通用人工智能出现了第一次真正意义的曙光。作为投资人，曾良长期关注toB服务领域——Model as A Service已经成为这个领域的大趋势。
而对于“AIGC”本身，曾良也有自己的看法。他认为谈到AIGC，首先要理解什么是内容。在这个时代，内容是一个非常宽泛的概念，所以它产出的内容是原来没有办法想象到的。以曾良参与投资的第四范式举例，AIGC所产出的内容可以是软件，或是软件系统。通过重构，AIGC所能提供的内容非常丰富，也许是工作流，也许是商业最佳实践。
而对于AIGC的未来，曾良认为现在是考虑如何让AI对人类友善、帮助人类获得更大的进步的时候了，最近OpenAI的变故就跟此相关。
历史的车轮滚滚向前，未来到底会如何，或许谁都没有办法给出准确的答案，但至少我们能从当前的发展中寻找方向。2023年，是疫情后的开局之年。随着国内旅游、消费等迸发出勃勃生机，经济复苏的步伐不断加快。
在【复苏进行时】圆桌论坛中，知识IP孵化专家、《罗辑思维》《凯叔讲故事》前创始合伙人史洁作为主持人，与轻松集团执行副总裁马孝武，爱慕集团品牌营销负责人蔡涛，汇源集团副总裁、汇源集团新闻发言人李生延，小罐茶副总裁梅江，KEEP奖牌业务负责人李源清等重磅嘉宾共同探讨企业复苏的方法论，探索品牌发展新路径。
史洁：今年论坛有两个关键词，一个叫做穿越，一个叫做韧性。韧性成长看起来所有姿态都不是那么华丽，有点吃力，甚至有点挣扎，所以需要百折不挠，坚持不懈的精神，就像南极探险家所说的“我永远不会降下旗帜，我永远不会放弃所有的努力”。因此特别想问在座各位嘉宾，从你们所代表的各行各业角度出发，你们的企业在现在经过了这么艰难的时代，你们怎么理解复苏？以及企业在整个过程当中都做了哪些策略方面的调整和创新方面的打法？
马孝武：任何一个条件下，当你自己拥有足够强的能力，包括心态足够好的情况下，你总会比别人过的不错。
轻松集团围绕健康保障，后端做保险、做健康服务，包括早筛、药企合作等，是轻松集团所做的方向。从行业角度来说，轻松会非常关注AIGC跟医疗的结合。健康和医疗板块市场庞大，所以有足够多的数据和样本，可以通过技术，应用于前端各个场景。
在新的变化发生的时候，一定要跟自己本身的优势顺势而为结合在一起，这样才会有比较长足的发展。
蔡涛：回望过去，虽然各有各的难，但最大的共同难点就是面临很大的内外部不确定性，它会逼着你有新的活法和思考。在消费品领域，有些品牌降低品质，下探市场，迎合部分群体消费降级趋势。也有一些品牌守住定价区间，提高服务能力和产品品质，让消费者感觉到更有性价比。所以，当下是一个消费分层的市场，不同层级消费者的消费观也在变化。对于品牌来说，需要时刻审视自己的定位：我是谁，我服务谁，为什么他们会选择我。
定位不同，品牌的溢价要求就不同，就像低溢价品牌核心要解决的是供应链、营销、人力等效率问题。高溢价品牌核心要占领用户心智强度，传达一种精神或者价值观，让消费者认同、欣赏，甚至追随。因为产品不仅满足了消费者的功能需求，也能满足他们的精神需求，这就是情绪价值。然而，想要充分做到这两点并不简单，需要持续在技术创新上做巨大投入，去做对很多事情，还要持续投入到品牌沟通端，实现资产增值，让用户有足够的粘性。
面对不确定性，品牌和企业想要更有韧性，要围绕对消费者好来构建企业综合经营能力。有的企业因产品而伟大，有的企业因技术而伟大，有的企业因品牌带来的精神力量而伟大，但比较少因为营销而伟大，因此，营销是要服务于好产品，要去构建好品牌，要去成就消费者。
李生延：今天我们活的很好，一定是我们以前做对了什么。借这个机会也说一下我们真的还活着。我们做了31年的果汁，之所以现在还活着，无外乎我们做对了四件事情：
第一，我们一直在做满足消费者需求的产品。我们一直在做百分之百产品的满足消费者健康需求的产品。30多年来布局了很多上游的产业，包括沙棘、西梅基地，建立产业链。
第二，聚焦和专注。南航、国航所有飞机上都是汇源的产品，这是因为我们一直关注于百分之百高质量含量果汁市场，一直在往主要产品聚焦。
第三就是战略定力。我们坚持做满足消费者需要的健康产品。随着市场发展我们做了一系列市场洞察，也在陆续做新的产品开发，NFC包括西梅汁、沙棘汁。
第四就是我们坚持做品牌的塑造，比如在央视等渠道做投放。31年对汇源最宝贵的东西还是品牌。因为品牌是一个存钱罐，你只要一直往里面存钱，这是你的壁垒、护城河，能让消费者信赖你的存钱罐，你要不停做产品，做消费者需要的产品，这是从存钱罐里面取钱。这就是我们还活着的原因。
梅江：今年这个主题非常好，穿越周期，韧性生长，其实里面有一个非常关键的就是周期，首先应该认清周期。上一个周期是套利期，现在已经到了快结束的时候，下一个周期必须靠创新、靠更强的产品力，品牌力来提升竞争力。
认清周期之后，是顺应周期，懂得这个周期之下，该做什么。春生夏长秋收冬藏，现在的环境之下，就是一个藏的时机。藏不是躺平，而是向内生长，为下一个春天到来的时候积蓄能量。周期的第三个关键，是努力做到先于周期，在大趋势之前先布局，先投入，先积累，等新趋势开启，可以快速起飞。目前的经济环境下，低端高性价比是一个趋势，高端化也是一个趋势。小罐茶在国民生活茶品牌，和超高端年份茶品牌，都有在准备。
李源清：从Keep所处的运动健身行业来讲，我们更早体会到了复苏。在时间周期里，用户在居家场景下拥有了更多时间，加之当时的社会形态和情况，让大家健身意识更强。我们那时明显发现用户对我们的认知和对我们项目的参与度变得更高。
这里面我觉得做得比较对的一件事是持续坚持不断地挖掘用户真正的诉求和变化的需求。我们洞察到，运动健身里面大家慢慢从功能性需求不断扩展到兴趣性和情感上的诉求，因此我们会提供不同的产品和服务来满足大家这种不断变化的运动诉求。比如说Keep奖牌，我们为用户提供了各种各样不同的奖牌，后面这些奖牌不断出圈，原因首先就是奖牌为用户提供了非常强的情绪价值，不仅好看而且有趣，另外奖牌也是用户对自己运动的独特纪念和记录，这种独特性让用户可以送给家人、朋友、爱人，可以在社交媒体上晒照。
所以我们要不断洞察用户的需求变化，只要这个变化能够抓住，可能对于企业成长和穿越整个周期来讲，会变得更简单一点或者轻松一点。
史洁：请各位嘉宾用一句话来总结2023年，以及展望2024年。
马孝武：24在中国有特别的意义，我们古代历法中24节气。（20）24是个旺年，所以祝愿大家抓住机会，拥抱变化，积极发展。
蔡涛：再见2023，你好2024。
李生延：2023给我的感觉是活着真好，每次磨难带来的都是一种另类的美好。如果说2024年展望的话，我的名字——李生延，生活这么美好，让我们继续延续这份信心和快乐。
梅江：我觉得2023年是特别有意思的一年，我的总结是放弃幻想，认清形势。2024年展望，向内生长，准备战斗。
李源清：2023年我们一直在努力，2024年拐点是否到来我们不太清楚，但是就像运动一样，只要你坚持，时间会给大家答案。
2023年，受ChatGPT驱动，大模型之风越刮越猛，为千行百业带来更多机遇与可能。在【新周期新机会】圆桌论坛中，跃龙在渊管理咨询公司创始人闫跃龙作为主持人，与京东相关负责人，特来电新能源股份有限公司副总裁、品牌中心总经理王昆鹏，用友集团副总裁、中国上市公司协会信息与数字化专委会主任郭金铜，易观智慧院院长李智，致远互联高级副总裁蒋蜀革等重磅嘉宾，共话新变革时代企业发展之道。
闫跃龙：其实回顾过去一年可以看到有很多亮点，尤其是科技行业，比如非常火热的大模型，比如各行各业都在进行数智化、数字化转型，技术领域打造了很多成果，另外包括新能源也非常火热，有很多创新亮点。请各位嘉宾说一下你看好哪些市场的新机会？
京东相关负责人：有关大模型：京东言犀大模型与通用大模型相比，产业属性更强——除70%通用数据外，还融合了30%供应链原生数据。为配套产业应用，京东还推出了一套大模型的完整工具链，包括言犀AI开发计算平台、向量数据库、混合多云操作系统云舰、高性能存储平台云海、软硬一体虚拟化引擎京刚等产品。
京东认为：大模型的价值=算法×算力×数据×产业厚度的平方。大模型真正实现自己的价值，一定是在产业应用中。
在这个11.11，京东不仅上线了包含言犀AI开发平台在内的数智算力矩阵，更把产业大模型融入到京小智等智能服务、京东金融营销平台等应用中，一方面提升消费者的使用体验，另一方面降低商家的运营成本，提升效率。产业AI已经在这次消费节点产生巨大价值，也让大量商家认知到技术对自己的助力。
有关制造业供应链效率提升：目前以制造业为代表的产业供应链存在三大痛点：一是链路太长导致的成本之痛；二是数据不通导致的效率之痛；三是体系复杂带来的运营之痛。
京东工业持续推动数智化供应链建设，并将自身打造的数字高速公路开放给全产业链共享，通过“让数据多流动、让商品少跑动”为广大企业客户与品牌商合作伙伴创造更多价值。
数智供应链将有效降低行业成本、提高运营效率。具体来看，数智技术能够将研发、生产、营销、采购、供应商管理、服务等供应链全链路各个环节中的规则、过程、主体等转变为数据信息，利用这些动态数据来实时感知和自动调节供应链的运行状态，加速供应链上下游之间实现数据共享和业务协同，通过参与主体之间的自组织和最优组合，从而实现了供给端的生产和服务降本增效。通过数智供应链的建设，企业不仅能够从产业链的视角来优化产业效率，选择最优供应链组合，更长链条的联通，也将促进产业模式和数字创新，另外企业通过数智供应链的建设，将与产业链上的企业建立更深、更长久的、开放共生的生态关系。
另外，以企业供应链重要的组成部分，也就是采购为例。京东的低价是依靠规模效应和技术驱动供应链持续创新所实现的。例如，数智化企业采购解决方案能够覆盖采购供应链全链路，从供应商管理、商品规范管理、审批流程、风险管理、资金管理、物流仓储、售后和渠道等多维度帮助企业提升管理和运营水平,不仅有效控制采购的显性成本，更实现供应链综合成本的全面降低。
王昆鹏：我先谈一下目前新能源发展方向尤其新能源汽车存在确定性的地方。2022年我国新能源汽车销售达688.7万辆，今年1-10月，新能源汽车销售已经超过去年全年，达到728万辆。按照这个趋势，到今年销售突破1000万辆有很大可能。按照国家新能源汽车产业发展规划（2021-2035），到2025年整个新能源汽车保有量还将有2-3倍的增长，达到5000万辆。在充满不确定性的大环境中，新能源汽车的高速增长，是我们可以看到的非常明确的确定性。
在这个确定性的行业增长中，我再谈三点个人看好的三个新机会：第一，AI所代表的技术能力发展，真正为辅助驾驶、智能驾驶、智能座舱等汽车核心技术领域带来非常巨大的市场空间。第二，电动汽车发展使得整个汽车后服务市场链条，充满了变化和机遇，尤其是充电网络基础设施建设，以及能源结构的变革。第三，目前不到2000万辆的新能源汽车保有量，对于3.5亿辆汽车保有量来讲，占比仍然非常低，长远来看，车载数字化的新场景新应用发展空间极大。
郭金铜：对用友来讲，近几年一直聚焦并抢抓的三大战略机会：一是企业数智化转型，二是信创国产化，三是以中企出海为代表的全球化。
这三大战略机会最根本的就是企业数智化转型，因为无论是国产化、还是全球化，都需要新一代数智技术的支撑。用友作为一家企业数智化软件与服务提供商，通过我们的战略级产品——用友BIP，服务中国和全球企业的数智化。目前，我们已取得了不错的成绩，根据权威机构的数据，用友在ERP SaaS市场位列全球第八。企业数智化的需求和市场空间是巨大的，今年7月用友发布了业界首个企业服务大模型YonGPT，帮助企业拥抱AI、发挥数据价值、走向智能运营，加速企业转型进程，让数智化在更多企业成功。
李智：非常大的机会确实来自于企业的数智化，易观在服务企业数智化的过程中，发现甲方关心的是数智化解决什么问题，乙方关心如何帮助甲方达成数智化的目标。所以总结来说，所有企业的核心诉求有四个：增收、节支、提效、避险，规模越小的企业，越看重前者，增收大过一切，其次是节支，最后考虑避险问题。更大规模的企业往往先考虑提效和避险。当我们聚焦企业服务和科技赛道时，增收、节支、提效、避险就是数智化要去达成的目标。
蒋蜀革：企业所在的任何一个赛道其实都有很多竞争者，企业竞争最终拼的是企业绩效？影响企业绩效的要素中，除了商业模式、员工之外，更重要是企业运营的绩效。
组织的协同运营是全局性、系统性的，涉及到组织办公、业务、财务、管理的一体化运作。在组织数智化转型升级过程中，通过对运营体系整体的数智化，不但可以支撑企业业务的持续创新和发展，还可以助力组织战略从目标到执行的有效落地。所以每一个企业经营者都要高度重视新时代下的运营管理体系建设。致远互联协同运营平台就是要帮助企业建立数字化转型统一的协同运营平台，把能力要素和资源要素进行统筹和优化，让企业可以更好地实现数字化起步和数字化自生长，帮助企业更好地实现数智驱动和智能决策。
过去我们谈到移动化、互联网、云计算，都是技术使能，而最终的目的都是发挥协同管理的价值，发挥以人为中心的高效组织管理，这是致远互联在to B产业中最核心的长远目标。AI技术会带来很多范式的改变，但致远互联的核心目标不会变，最终还是要把AI技术积极地融入到企业运营管理中去，给客户带来更大的价值。
闫跃龙：请每位嘉宾用一句话总结2023，一句话展望2024。
王昆鹏：2023，千辛万苦，活着真好；2024，千方百计，活得更好！我们在一起，才能特来电！
郭金铜：2023年，是坚定信心、数智转型、韧性增长。2024年，希望是乐观前行、拥抱变化、加速创新。
李智：数据驱动、精益成长。
蒋蜀革：我们始终相信“因协同，而致远”，与伙伴共成长、与客户共发展，也期待协同可以让整个产业更繁荣、让世界更美好。
跌宕起伏的2023年，虽然面临多重不确定性，但仍有众多企业从容穿越宏观与行业大小周期，获得韧性成长。为表彰2023年在引领商业创新发展、领航行业变革、践行社会责任等方面表现卓越的企业和个人，由财视传媒和媒体合作伙伴进行提名，未来图灵做数据抓取和分析，在本次论坛现场颁发了“2023年度社会责任奖”、“2023年度品牌价值奖”、 “2023年度新锐品牌奖”、“2023年度传播人物奖”四大奖项。
2023年度社会责任奖获得企业包括：海尔集团、联想控股、金蝶、曹操出行、华谊兄弟、TCL、海昌海洋公园、高途、汇源集团、瑞幸咖啡、三星医学科学、致远互联、京东集团、伊利集团、携程集团、商汤科技、乐视、作业帮。
2023年度品牌价值奖获得企业包括：海尔智家、特来电、小罐茶、爱慕、万事利丝绸、Keep、青岛啤酒、佳沃集团、中华财险、联想集团、鄂尔多斯、泡泡玛特、链家、用友集团、蒙牛集团。
2023年度新锐品牌奖获得企业包括：柚香谷、Vidda、拉面说、元气森林、王小卤、文心一言。
2023年度传播人物奖获得者包括：海尔集团CMO王梅艳，汇源集团副总裁、汇源集团新闻发言人李生延，金蝶软件（中国）有限公司品牌公关负责人王晶，轻松集团执行副总裁马孝武，特来电新能源股份有限公司副总裁、品牌中心总经理王昆鹏，红星美凯龙媒体公关部总经理邵钢，TCL品牌传播高级总监兼海外推广总监余浩，知名数字经济学者、《刘兴亮时间》《亮三点》创始人刘兴亮，跃龙在渊管理咨询公司创始人闫跃龙，知名商业评论自媒体人安吉拉。
过去已去，未来已来，我们需要做的，不是寄希望于对未来的预测，而是努力塑造未来。诚如法国作家阿贝尔·加缪所言：对未来的真正慷慨，就是把一切都献给现在。财视传媒立足当下，展望未来，力图让每一次传播都更有价值！
本次活动战略合作伙伴：
新浪财经、场景实验室、野马财经
本次活动生态合作伙伴：
轻松集团、携程集团、蒙牛集团、乐视、柚香谷、百度
