9月8日下午的岳麓峰会上，兴盛优选副总裁刘辉宇进行了约三十分钟演讲，这是近两年里兴盛优选第二次公开分享。
兴盛优选副总裁刘辉宇
刘辉宇在演讲中披露了一些兴盛优选当前的核心数据：
目前业务覆盖范围：13个省、161个地级市、938个县市级4777个乡镇和31405个村；
拓展门店数：30万+，并每周新增八千到一万家；
全国日均订单：800万单；
预计2020年GMV：400亿。
刘辉宇也首次明确罗列了兴盛优选的投资人阵容：今日资本、腾讯、春华资本、美国KKR、钟鼎创投、红杉资本、老虎基金、淡马锡等，此份名单在演讲中被加了省略号。
今日资本徐新
此外，在岳麓峰会今日上午的演讲中，今日资本徐新称，今日资本对兴盛优选“2年内5次加仓，共投了11.5亿人民币”，而兴盛对资本的回报是“跑出了比电商更快的速度”，“复合增长率602%”。
以下为刘辉宇演讲全文：
我是兴盛优选的刘辉宇，这是第二次在公开场合和大家分享兴盛优选在线上线下的发展。
兴盛优选是一家社区电商平台，服务于家庭消费者，解决社区消费者一日三餐的刚需商品需求，包括买菜、水果、日用百货等等。通过社区小店以预售+自提的模式，来解决消费者的需求，这就是兴盛优选的核心商业模式。
截至目前，兴盛优选在全国拓展了包括湖南、湖北、江西、广东等在内的13个省，161个地级市，938个县级市，4777个乡镇，31405个村。在座的很多伙伴，应该或多或少都听过，或者正在使用我们的服务。目前我们在全国累计发展的门店已经超过30万家，并且还在以每周8000-10000家新店的速度增长。
目前兴盛优选全国日均订单已经突破了800万单。2017年兴盛优选的系统上线，我们2017年做了0.36个亿，2018年8个亿，2019年突破100个亿，预计今年我们的销售额将突破400亿。
在兴盛优选高速发展的同时，我们也获得了国内外顶级投资机构的投资，包括今日资本、腾讯、春华资本、美国KKR、钟鼎创投、红杉资本、老虎基金、淡马锡等国内外十余家投资机构。
很多朋友或者在座的各位一定在想，今天的兴盛优选看起来做得很大，或者说做得很不错，但是回过头我们来看，兴盛优选背后的成长逻辑到底是什么？是什么样的模式导致了我们今天能够快速的走出来，并且发展壮大？
我们都知道一个好的商业模式要成长，它一定是回答一个问题，就是我们为谁解决什么问题。兴盛优选从0到1，再从1到100，从100进入高速发展，这中间到底为我们的伙伴为我们的客户解决了什么样的问题？我想在这里跟大家分享一下，我们整个的一个创业经历。
我们在6月11日销售了一款荔枝，妃子笑荔枝。它最大的特点是核小肉多、多汁果形大，所以很多人都喜欢吃。那么农业最大的问题是什么？在我们看来，农业最大的问题，第一个叫信息不对称，也就是说往往农产品卖得好的时候，可能家里没种，种了好多的时候，结果卖不出去，这就是农产品的现状。信息不对称带来了农产品滞销，这也是目前中国广大的农户或者说农民面临的实际问题。
兴盛优选的模式恰恰解决了这个问题，我们让信息变得透明，变得对称，让渠道变得通畅。6月11日，一天的时间里，我们销售了10万份荔枝，大概110吨，基本上是500~600亩荔枝的规模。可能还不到一天，也就十个小时。所以兴盛优选，对整个中国的农业会产生深远的影响。
我记得在最早期我们开始创业的时候，2016、2017年左右，我们卖哈密瓜，一天能卖三四百斤，就觉得很不错了。因为在传统领域里面，一天一个单品能够卖三四百斤，你也很不错。但是今天我们随随便便一个单品，一天可能卖10万斤，这还只是在一个省。所以，兴盛优选对中国农业最大的价值，就是让它的信息更加对称，解决农产品滞销的问题，这是我想分享的第一个案例。
在过去的一年里，我们在精准扶贫方面也做了很多尝试。包括我们的龙山百合、麻阳黄桃、古丈毛尖，还有花垣的德农牛肉等。花垣我去过，这个地方最大的特点就是山好水好空气好，那边的草特别肥美，所以养出来的牛特别好，牛的品质非常好，所以牛肉的口感就特别好。但是以前他们的销售渠道是传统的销售渠道，就是先有货再等人，跟兴盛优选合作之后，我们通过预售的方式把德农牛肉卖到千家万户，这样的案例在兴盛优选每天都在发生。
过去一年，在精准扶贫这个方向，我们累计销售了大概1100万份商品，累计销售额突破一个亿。兴盛优选在整个农业的方向，正在发挥越来越大的作用，所以现在农产品跟兴盛优选合作是一个非常不错的方式。
第二个我想说的是大制造业。这张图大家都清楚，电风扇应该是我们每个人日常生活里非常刚需的商品，属于季节性商品。今年截止到8月份，我们累计销售的电风扇已经突破了130万台，包括美的、格力、艾美特等品牌。所以我们一直在思考，兴盛优选对制造业的现在甚至是未来，最大的价值是什么？我们认为是兴盛优选将极大的降低制造业的成本。为什么？
第一，我们能够提高制造业的效率。以前大家生产一个东西可能要一个月两个月甚至更长的时间，才能销售出去。现在很多的大厂与兴盛有合作，可以提前生产，甚至是边卖边生产，这是兴盛优选对制造业最大的贡献。第二，兴盛优选会极大的降低我们制造业的成本，包括周转成本，资金的成本。这是我们对整个制造业的贡献。
这个商品大家都看见过，就是收纳箱，每家每户都在用。我们把它称为瞬间可以让家变得整洁的神器，为什么呢？因为很多人家里面都很乱，有两种方式可以让它变得不乱，第1种方式是把它打扫干净，第2种方式是把所有乱的东西全部放在一个箱子里面装着。大家别小看这样一个商品，我们在今年，已经累计卖出了150万个，这是一件非常壮观的事情。在我们看来，这只是刚刚开始。
所以说，兴盛优选无论是对中国的农业，还是对中国的制造业，都在快速的产生作用。在我们心里面，我们定义自己叫大农业和大制造业。大农业就是农林牧副渔，基本上在我们的平台上都在布局，而且都产生了非常不错的成果。大制造业就是指一切需要二次加工的商品。核心的逻辑就是说，兴盛优选的商业模式能够帮助我们的上游，砍掉中间环节，提高效率，降低资金运营的成本。
我的第二个分享就是对线下店的贡献。这是一群非常伟大的群体，在我们每一个消费者的楼下都能看到各式各样的便利店。
这里我跟大家分享两个案例，第1个案例是大家看到的这张图，是我们在长沙的一家城里面的店，老板姓陈。陈老板在没做兴盛优选之前，就是一个普普通通的门店老板，做了兴盛优选之后，兴盛优选一个月给他带来的收入大概是8000到1万。一个普通的门店老板，一个月能增加8000到1万的收入，这是一件非常了不起的事情。同时，兴盛优选是预售加自提的模式，也就是说所有在线上下单的顾客，最后都要到这个门店去拿货，就提升了线下店的人气。人气的背后是什么？是生意。所以，这个店线下的生意大概提升了20%，所以它是一个线上线下双赢的生意。
第二个店大家看周围的环境就能看出来，是一个非常农村的店，大部分农村店的画像是：店里面卖的都是槟榔、烟酒、瓜子花生等，偶尔卖点熟食，还卖大量的山寨品牌，但是价格并没有便宜。这就是大量的中国农村市场的现状。通过兴盛优选之后发生了什么样的变化呢？第一，通过商品结构的补充增加了收入。因为很多农村门店的商品结构是非常简单的。第二，农村门店有很多商品结构是做不了的，比如生鲜、海鲜，那么兴盛优选可以很好的补充这个商品结构。
从前我们心里的固有印象就是农村人没钱，但是亲身体验后我们发现已经变了，他们特别的有钱，而且想过更好的生活。在消费升级的大趋势面前，农村人对商品质量和商品体验完全跟以前不一样了。兴盛优选通过这种方式，让广大的农村门店，能够更好的服务消费者，门店生意变得越来越好，黏性变得越来越强，这也是兴盛优选发展了大量的地县村的核心原因。
所以我们说，兴盛优选对中国线下门店的价值是存在的。这个群体在中国有多大呢？据数据统计，整个中国14亿人是由这600多万个门店来进行服务的。所以，兴盛优选的一个重要使命就是服务好这群门店。
对于消费者来说，我们最关注的是什么？无疑就是高品低价。什么叫高品？就是商品的质量一定要好。什么是低价？就是价格一定要便宜。兴盛优选为什么能做到这一点？第1个，我们所有的商品，都是精选的；第2个，我们是预售机制，所以我们极大的降低了成本，尤其降低了损耗；第3个，我们通过集约的方式，在规模特别大的情况下，就有价格的优势。
第二，消费者要的是什么？是及时配。消费者有一个心智，叫确定的物流到达。就是说你跟我约定什么时候送到就能什么时候送到，这就是确定的运达。目前，兴盛优选在全中国的物流，都是由我们自建的，我们叫物流的211。就是消费者在今天晚上11:00之前下单，能够确保他第二天十一点之前在自提门店拿到货。暂时还不能做到100%，但是我们在向100%进军。这个到达，是指无论省会城市、地级市还是乡镇村我们都能做到，这是我们的核心优势。
消费者的第三个体验，我想和大家分享一个故事。画面上的这个人是一个乡村小学老师，以前他们买菜买水果都要骑几十公里的山路自己去买，一买就是一个星期，到后面很多菜都不新鲜。后来，我们在他们学校旁边开了一个店，他们根本不用出去，货就送到学校里面来了。兴盛优选在做一件改变消费者生活方式的事情，我们觉得这件事情特别的伟大。
很多创业的伙伴都问我们，我怎样才能做成一家公司，或者我怎样做才能找到这个痛点，或者我怎样才能把握今天这个新的机遇。我们认为初心一定不能变，我们每一个创业者都一定要记住，你今天做这个事情到底是为了谁？如果我们为了自己，我们顶多就是打工，如果我们为了这个社会，这件事情必然是件伟大的事情。
从兴盛优选创立那一天起，我们这一群人，就树立起了我们的使命，因为任何一家伟大的公司都是由使命驱动的，没有使命这家公司是走不远的。我们还在很早期的时候，就确定了兴盛优选的三大使命，复兴门店、赋能上游、改变消费者生活方式。正是因为沿着这三大使命走过来，兴盛优选才有了今天。
但是创业很多时候都是九死一生，不是说有使命就一定成功，我们还要经历九九八十一难，经历无数的痛苦，别人的不理解，才能够走过来。我们给我们的同行者、尤其是我们的创业伙伴的建议是，我们认为，一家创业公司有两种大的逻辑，第一种叫使命驱动，使命驱动是平台的模式。就是说我们这些人到底要干一件多么伟大的事情，要哪些人一起干，解决什么样的问题，为谁解决问题，解决多大的问题。还有一种是价值驱动。不一定这个世界上所有的事情都一定要做得非常庞大，才是一件美好的事情，有很多事情可以做的小而美。
我们给大家的建议第一叫做精。用工匠精神去打磨我们的产品和服务，在兴盛优选中有很多这样小而美的案例。所以说，把商品做到极致永远都有未来，没有谁可以取代。任何极致商品的背后就是粉丝，就是我们的不可替代性。其次是，我们可以去做服务，把服务做到极致。商品跟服务做到极致的情况下，我们可以选择和平台合作。这个社会越来越分工细化，每个人不可能做完产业链里面的全部，只能做到里面的一个环节，只要我们每一个环节都足够深刻，实际上我们就会做得很好。
第二个我们叫做得深。很多的创业伙伴都会出现同样的问题，就是浮在表面，往往一个问题思考到一定的程度以后就不往下想了，结果这个问题得不到解决。所以当我们能够聚焦产品或者聚焦服务之后，接下来的事情就是足够的深入，深入才能有更大的机会。
第三个是不图大。其实很多的企业，很多的创业平台，在早期做的都很不错，我们一直都在关注，因为我们也是个创业公司，我们也会犯很多的错误。幸运的是，我们可能在很多时候从错误中走出来了。我们觉得很多时候我们是因为把盘子拉的太开，步子迈的太宽，然后整个团队、整个市场没跟上，所以最后就一命呜呼了。所以，我们认为在创业的早期一定不能图大，一定要聚焦把我们的产品和服务做到极致，因为只有做好0到1，才能做1到100，而且只要能够突破0到1，1到100就不是问题。
兴盛优选一路走过来，我们犯了很多的错误，也踩过了很多的坑，可能很多人都觉得兴盛优选好大，怎么能成长的这么快。其实我们也犯过很多的错误，熬过无数的日日夜夜，无数的纠结、痛苦、泪水都有过，大家正在经历的那些痛苦可能我们都经历过，或者说我们未来还会继续经历。
但是，去过兴盛优选总部大楼的人，大家都能看到一句很鸡血的话，这句话是这么说的：生命于我们每个人仅有一次，我们要用它来改变世界。我觉得这是创业者应该有的气质和胸怀，一个创业者，当我们选择走上这条路的时候，它注定是一条不归的路，我们所有的努力必须是为了他人，为了成就他人，否则我们做不到。所以当我们走上创业这条路的时候，我们就把我们的命交给了创业，我们活着就是为了改变世界，谢谢大家。
