作者 | 小小高
来源 | 互联网新闻网（ID：netxinwen）
编辑 | 木易
乱世中诞生
乱世，才能出英雄。
龚宇的读书天分很好，在清华大学连读本硕博，用了他第一个九年。
和大部分人一样，龚宇在大学时期就想好毕业以后要创业，但没看出什么创业的方向。
1999年，赶上互联网井喷热潮，龚宇抓住了机会，创立中国大型门户网站焦点网。后带着焦点网加入搜狐，从副总裁干到首席运营官，但没做出过出色的成绩。
六年后，离开搜狐加入无限讯奇（12580）担任总裁兼首席运营官，龚宇用了他第二个九年。
2009年的龚宇已是不惑之年，但他还是想自己干出一番大事业。
如果你愿意努力，人生最差的结局，不过是大器晚成。
龚宇怎么也想不到一个“馅饼”会砸到他头上。
2009年10月，时任百度总裁的任旭阳约他在中关村喝茶，龚宇以为任旭阳是来找他聊天叙旧的，闲聊了一个小时后，龚宇准备转身离开。
任旭阳拉住他：“你知道HULU吗，一个专业做视频的网站。”后来又补充道：“你回去看看，感兴趣的话联系我。”
此时龚宇还不知道自己百度选中了。
那些年，国内视频行业战事正酣，每天都有大批的人涌进来，大批的人倒下去。百度看到中国内视频行业前景广阔，想要入局，一直苦于没有合适的CEO。
百度委托最顶级的猎头公司物色优秀的CEO人选，猎头公司提供了一份100名人选名单，包含了当时互联网行业最拔尖的高管人才。
龚宇赫然在列，排名却不高，百度最后决定还是选择龚宇。
当时选出的CEO不需要单打独斗，背后站的可是百度和投资公司普罗维斯登
所以必须要满足两点：有创业经历和大企业管理经验。
当时有人说，龚宇是个幸运儿，背后有百度撑腰。
龚宇回应到：“与其说是百度在找我，倒不如说是我在找百度。”龚宇一直都想做出一份大事业，百度又有意抛出橄榄枝，一拍即合。
彼时的视频行业乱象丛生，没有规则就是规则，优酷和土豆稳坐视频行业头把交椅，想要在视频行业分一杯羹，只能在优酷和土豆的压迫下夹缝求生。
尽管视频行业混乱不堪，爱奇艺还是在夹缝中诞生了。
逆势生长
早期的视频行业主要以UCG为主，即用户上传内容。以UGC为主的模式有个很大的弊端，视频质量参之不齐，经常会出现打大法律擦边球的内容。
龚宇认为，UGC不是未来的核心竞争力，高清正版的视频内容才是大势所趋。盲目模仿别人的模式，爱奇艺的结局可能是死路一条。
1.付费会员模式
下定决定后的龚宇，在同行还在大肆吸引用户投放UGC的时候，爱奇艺在大量购买高清正版视频版权。
2011年，手握大量视频版权的爱奇艺开始卖会员，起初定下的目标是几十万人，最后KPI完成不到20%，此后的三年会员销量也不好。
不过龚宇始终坚信，好的内容总有价值的。
2014年，国家加大力度打击盗版视频，爱奇艺迎来了他们的春天，会员销量开始爆发性增长，人们逐渐建立起内容付费的概念。
爱奇艺在起步晚的情况下，龚宇的“前瞻性”让爱奇艺走在同行的前面。
2.拒绝盲从
2011年下半年，视频行业掀起一股独家版权之争，各家视频公司都争先恐后的加入战场，一集电视剧被炒到几百万天价。
龚宇没有盲目的加入混战之中，爱奇艺手里已经握着大量独家视频版权。而且龚宇认为盲目烧钱没有盈利模式的计划，失败是迟早的事情。
经过4个月的烧钱大战，各家视频公司发现版权买不动了，逐渐回归理性。各家视频公司在进入低落期，月度时长都在降低。
反倒是爱奇艺什么都没做，用户指数和月度时长却在逆势增长。
龚宇深知：太多凑热闹的企业，最后都消失了。
3.该砸钱的时候，绝不犹豫
2014年，爱奇艺砸2个亿拿下了《爸爸去哪儿》第二季的独家，消息一出，业内人都炸锅了，认为爱奇艺肯定是疯了。
然而事实证明，龚宇赌对了。银鹭花了6600万买下了《爸爸去哪儿》第二季的独家网络冠名权，节目从首播到收官创造了15亿流量，微博热搜话题超300亿，成为当时现象级的综艺节目，爱奇艺也靠着节目在视频行业打响名号。
此后爱奇艺开始自制综艺和电视剧，2015爱奇艺自制《盗墓笔记》，传闻单集成本500万。《盗墓笔记》一经问世，便掀起了一股全民“盗墓”的浪潮，尽管提前增加了三台服务器依旧没能阻止网友追剧的热情——爱奇艺服务器宕机了。
靠着《盗墓笔记》的热度，爱奇艺就单凭卖会员都赚得盆满钵满。
各大视频平台开始模仿爱奇艺，平台自制电视剧和综艺层出不穷，电视台被迫接受，网络先于电视播出的规定。
文娱视频热闹非凡的背后，是龚宇和爱奇艺的引领。
属于他的荣耀
根据艾瑞数据，2017年3月，爱奇艺APP的月使用时长达57亿小时，连续两个月超越QQ，成为仅次于微信的中国第二大APP，一直持续到2018年1月。
短短七年时间，爱奇艺就完成了华丽转身，站在爱奇艺背后的龚宇功不可没。
2018年3月爱奇艺正式登陆纳斯达克，龚宇在敲钟致词的时候，因兴奋和紧张说话的声音都带着一丝颤抖，这一天，是龚宇的第三个九年。
许多人认为以爱奇艺为首的视频平台颠覆了电视台长期的霸主地位，“我没有想过要去颠覆谁，我很清楚创新对于互联网企业有多重要，所以，我一直在革自己的命。”龚宇回应到。
爱奇艺在龚宇的带领下，走一条以科技创新为驱动的文娱道路。龚宇打造的“树状”经营模式，是目前网络视频产业链最科学合理的。
以优质视频内容为树干，电商、社交、游戏、阅读则是果树结出的果实，打造一站式生活娱乐服务。
长久以来，视频流量变现难一直困扰着各大视频平台，导致各大平台年年亏损。爱奇艺的“树状”经营模式有效改善了这一境况，爱奇艺每季度的亏损都要比竞争对手要小的多。
时代变化太快，爱奇艺等视频平台能够颠覆电视台的霸主地位，那么它们也有可能被来势汹汹的短视频颠覆，龚宇的忧患意识会让爱奇艺走的更远。
“一家公司的天花板就是他的CEO”，龚宇一直把这句话挂在办公室，为了让天花板再高点，龚宇每天都会比员工早到一小时，有了新的想法，他都会第一时间发邮件给下属，有时甚至是凌晨。
年轻时龚宇的爱好很广泛，跑步、游泳、爬山都是他最喜欢的爱好。但那太费时间，现在龚宇的爱好就是收集航模，因为简单，可以腾出大把时间来思考问题。
九年时间，曾经的老“对手”都不见了，土豆创始人王微做动画去了，优酷创始人古永锵做创投去了。
只有龚宇还留在业内一线。
有人问及将来有什么打算没有，
他说：“没有下一个九年了，我会在爱奇艺干到退休。”
