于东来豪言10亿利润花不完，胖东来店长月薪8万凭啥这么高？_

3 月 28 日，在 “2025 中国超市周” 活动现场，胖东来创始人于东来说10亿净利润怎么都花不完的言论，引起关注。他透露，2025 年 1 至 2 月份，胖东来员工交完社保后平均工资为 9886 元，店长平均月薪更是高达 78058 元，且高管层工资普遍上调。

更引人注目的是，他提到企业年净利润预计达10亿元，且“花不完”，计划用于投资70亿元的“梦之城”项目及门店升级。这场高调宣言，不仅让零售业重新审视“高薪能否带来高效益”的命题，也折射出中国企业治理模式的分化与舆论场的复杂生态。

胖东来的薪资结构颠覆了传统零售业的认知。2025年1-2月，其基层员工税后月薪达9886元，较2024年的8315元增长19%，而店长月薪从44193元飙升至78058元，涨幅76%。这一调整背后，是于东来“员工第一”的管理哲学——他宣称将利润的绝大部分用于员工福利，而非股东分红或资本扩张。

例如，2024年胖东来营收170亿元，净利润8亿元，员工平均月收入超9000元，而2025年计划将销售额控制在200亿元以内，将10亿元净利润投入新店建设。这种“反资本逻辑”的经营策略，与其低至0.12%的月度离职率形成呼应，被网友称为“零售业乌托邦”。

与胖东来高调晒薪资引发的集体羡慕不同，华为问界系列车型曾因高调宣传智能驾驶技术，遭遇“有组织抹黑”。这种舆论战的本质，是行业竞争从产品较量升级为话语权争夺。而胖东来之所以未陷入类似争议，或许源于其“区域精品化”战略——仅在河南许昌、新乡等地开设门店，未直接威胁全国性零售巨头的核心利益。但若其“梦之城”项目推进全国扩张，能否避免成为下一个“舆论靶心”，仍是未知数。

有分析人士指出，胖东来的成功建立在多重特殊性之上：其一，区域市场垄断优势，许昌、新乡等地缺乏强竞争力对手；其二，“商超即景区”的体验经济模式，通过代客煎药、宠物寄存等服务提升溢价空间；其三，创始人于东来的个人魅力与集权管理，使其能绕过股东压力践行理想主义。

胖东来的案例为陷入“低价内卷”的零售业提供了新思路。其通过“服务做加法、规模做减法”，将库存周转率压缩至1.2天（生鲜类），以极致效率支撑高人力成本。这种“精细化运营”与“高情感价值”的结合，恰与山姆会员店的“精选SKU+会员制”形成东西方呼应。