近6年，互联网蓬勃发展，组织所遭遇的挑战前所未有。一个什么样的组织可以面对技术变革，面对未来？
▲ 敬德老师给你一一解答：万物互联时代，组织会遇到以下6大变化：
1、企业不分大小，只分快慢
如果你今天还说自己是大企业，或者是小企业，你肯定是要被淘汰的。因为我们现在的增长速度实际上跟大小没有关系，跟快与慢有关系。
● 8年前，不会有人想到小米会成为市值如此高的企业，因为按照传统的观念，要成为这么高市值的企业，成长时间可能要50年。
●6年前，没有人会知道滴滴出行是一个什么品牌。两年前没有人会知道OfO或者摩拜…… 因为在我们的概念当中，品牌打造需要一百年，而现在只需要两年。
你会发现无论是7-11还是华为，他们最大的特点就是抱有极强的危机感，而且不谈成功，只谈成长。
什么叫做“快”？今天真正的“快”是——
你对顾客价值的深度开发和价值创造，是你的不可替代性。
所以，“大与小”不再是今天应该讨论的话题，那属于传统的逻辑，企业发展的新逻辑应该从“快与慢”去讲。
2、优秀的企业都在跨界
今天，你没有办法预知你的挑战者在哪里？
我们以前说到挑战，是指你的竞争对手是谁，你在产业上会不会有机会，然后预测未来三四年的产业变化到底是什么？
但是现在你会发现这些问题都跟你的产业没有关系，因为所有的产业都在重新定义。任何组织形态的目的都是为了回答一件事情：怎么取得绩效。
我们今天这个时代有个很有意思的地方，那就是：组织绩效由内部移到了外部。
换个角度说，即便你的公司做得很好，你还是会被淘汰。为什么？因为有一个跨界的企业，用一个完全不同的游戏规则来做你这个行业。
虽然你把成本降到最低，把效率提到最高，但他不跟你玩这一套，他决定既不谈成本，也不谈效率，他跟你谈流量，那你就完蛋了。
所以，你就会发现公司的绩效，自己怎么努力都没有外部的影响大。这也是那些优秀的企业都在跨界的原因。
3、协同比分享更有价值
互联网时代，真正价值的获取不仅仅是分享，还必须要协同。你可以看到几大巨头企业，好像没有边界，好像什么行业都可以做。
这让很多人非常紧张，但也许这就是未来的生态模式，没有边界，需要协同。当公司协同的范围越大的时候，它的生命力会越强。
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从另一个角度来说，你要把单线竞争的逻辑给抛弃掉，不要再认为谁是你的对手，如果你知道谁是你的对手你肯定是要输的。如果你能知道该跟谁合作，你才是有机会的。
因此，今天的组织必须要找到一个新的形态，这个新的组织形态必须要拥有几大特征：互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性、效率协同性。
它必须是非常的开放的，必须是能够真正引领变化的，必须是彼此能够相互加持的，更重要的是它能够互助成长，以及共创价值。
这就是“共生型组织”
它是基于顾客价值的一个高效的、跨领域的价值网络。今天新兴的商业创造层出不穷，出现了更多的创业者，原因就在于共生之后的空间变得更大了
4、忘掉“输赢”，谈“共生”
● “共生型组织”跟“平台型组织”有什么区别？
⊙ “平台型组织”你自己还是主体，
⊙ “共生型组织”是互为主体，我们都是主体。
很多企业之所以做得不够好的原因，就是永远有一个自我边界，总是会分“你的”、“我的”，这样是不会有新一轮的成长机会和空间的。
过去的竞争战略我们主要强调的是“赢”，但是接着下来的战略一定是强调“生长空间”，不存在“赢”的问题了。
企业要不断地把空间拓展出来，让所有人都有机会活下来，这就是：从“赢”与“输”的竞争逻辑转换成为了“共生”逻辑。
我其实去企业常常是空降。很多人会讲说，空降很难成功的，但我是属于怎么空降都成功的。
是因为我的能力很强吗？
不是，是因为我有一个共生的习惯。
我每次空降进企业的第一件事情，就是寻找这家公司最好的东西，但大部分经理人空降后是先找人家最不好的东西，来证明他来是有用的。
你必须有一个共生的习惯，你要学会共同成长。你要知道自己的局限性，知道你在这个组织当中只是一个构成的部分，只有彼此贡献价值的时候你才有存在的意义。
5、个体必须在组织里面才能变强
以往，你在观察一个组织的时候，会发现在任何情况下都是组织强于个体，组织是可以把个体淘汰掉的。
但2012年发生了一个很大的变化，就是互联网技术的出现让个体变得很强大。互联网让个体拥有的信息、拥有的能力、拥有的机会变得更多，这就使得有非常多的强大个体出现，从而改变组织跟个体的关系。
强个体不是指他的能力强，而是指他的自我认知非常非常强。在这种情况，如果还用原来的组织大过个体的方法做管理，一定是走不下去的。
所以，现在很多老板也很辛苦，以前他很有权威，现在他发现权威性已经没有了。员工可以告诉你，我很爱你，但是我不想尊重你。这个时代已经变了。
但是，不管个体多强，一个人如果想取得成就，他就必须跟组织之间做有效的组合。个体是无法取得最大成就的，任何一个取得巨大成就的人必须在组织里面。所以，个体跟组织的动态组合才会使得个体跟组织各自能够得到最大价值。
6、“两个年轻”决定组织的未来
在一切不确定当中，只有一个东西是确定的，就是顾客。所以，你就必须把所有的努力都回到那个原点上去。
以读书为例，今天技术使得阅读变得非常多元、非常便捷，你可以通过声音阅读，可以通过图像阅读，可以通过画面阅读。
但是，有一点没变，就是内容——这是不变的，是顾客需要的。
你可以提供各种便捷的方式给他，但是如果顾客的价值部分你不提供，这些技术都是没有意义的。因此，公司能不能让自己不可被替代，愿不愿意聚焦地创造真实的价值非常重要。很多时候并不是技术把你淘汰，而是你的公司没有创造价值，就被淘汰了。
未来，要看一个组织是否有未来，就要看它是否具有“两个年轻”，一个是你的员工年不年轻，一个是你的顾客年不年轻。如果这两个都是年轻的，公司就可以触摸到未来。
