共生！才是未来企业发展的路径_

“2019年，不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的；也不要问自己是‘升维’还是‘降维’，因为未来一定是多维的。”

敬德老师认为：巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，就应该去寻找确定性——

明确该做什么、不该做什么，真正在内心寻求力量，然后真正地看到在无限的开放和连接当中，它所生成的机会是什么。

共生，未来企业组织进化路径

今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。

在零售业被巨大冲击的新零售概念下，依然有一个最传统的零售企业叫7-ELEVEN在全世界做得非常好，当一个管道公司很难去理解终端消费者时，华为手机在今年全球出货量超过了苹果。曾经大家很期待自己的创造能形成一定的壁垒，但今天这已经不再存在。

大家也不知道未来的挑战在哪里，每一个企业都无法定义它。就像无法定义小米是手机还是小米之家，无法定义微信是沟通手段还是支付手段，无法定义阿里巴巴是在做支付还是做全民理财，更无法定义百度是一个搜索公司还是一个未来的AI技术引领者，这一切使任何一家企业都无法设计自己的边界。

每一个企业，都承受着来自四面八方的压力。这是时代的挑战，避无可避。

如今的商业世界，诸多要素之间深度关联却表面无序，原有的经验可能成为陷阱，企业核心竞争力难以形成壁垒，挑战难以预知预测，这些迫使着企业管理与经营必须有所转变。

而从管理方式来说，面对这种不确定性的最重要的方式就是协同。当越来越多的人、组织、资源开始协同后，逐步发展就开始了“共生”。

敬德老师提出，“共生”有四重境界：“道”“法”“术”“器”

1/拥有“共生”信仰，自我约束，中和利他

要有一种共生的信仰。今天非常多的企业没有机会很大的原因是它自我保护得太重，它没有把自己打开去和别人合作。

当我把边界打开时，他们就提供了新机会、新能力和新条件给我。我们如果没有这种共生的信仰，是没办法做到的。

2/顾客主义，与顾客共生

尤其要与年轻的顾客共生。这是我最近非常坚持的观点，因为今天所有东西都不确定，只有一个东西确定——就是顾客和你自己。一定要沿着顾客的角度去思考所有问题。

在不确定环境下，「确定」唯一真实可靠的来源是顾客，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。

首先没有忠诚的顾客，顾客是会变的。然后我们要去了解顾客的价值创造，我们应该怎么去努力。顾客正在逐步地年轻化，顾客正在不断地要求他的体验。如果我们愿意从这个角度去理解，你的组织就有机会和所有人去创造顾客价值。

3/技术穿透，用技术为企业创造更多“新的可能”

今天技术的力量比任何一个时间都更为重要。如果我们没有能力与技术做组合，我们就没能力与这个世界相关联。

而我们不同的组织之所以能产生非常好的合作点，是因为中间有一个技术的标准，有一个技术的交流语境，而当我们把这一系列都做出来时，就有了共创的起点，也就是技术本身的一致性。

4/无我领导，管理者真正为员工赋能

在今天任何一个组织的领导人都要求你是一个无为的领导。

因为如果你强调你的组织，强调你本人，强调你自己在竞争中的地位和引领的位置，是没有机会的。我们必须帮助其他人，必须和其他人在一个整体的集合价值中创造价值，这样的领导概念才可以做得到。

敬德老师表示：“未来时代，分享不再是核心，企业不再有竞争对手而是与所有人成为合作伙伴，打造命运共同体，这样才有机会找到成长的新生机。因为无论是人还是组织都没有办法判断未来以及万物互联的深度影响，而是必须找到一个全新的组织形态来应对挑战，‘共生型组织’由此而生。”

2019年，内求定力，外联共生

今天很多非常好的企业，都是源于能够连接去共生，能够更加开放。敬德老师希望在2019年大家能够把自己的边界打开，不要那么固守自己的经验，固守自己已拥有的东西。打开边界的时候，其实空间会变的更大。

对于2019年，敬德老师认为，这是一个真正的分水岭。“2018年时，大家更多的讨论如何去预测未来，如何去面对不确定性，如何在不确定性当中去寻找机会。但是2019年，应该去寻找确定性，如何明确确定该做什么，不该做什么，如何真正在自己的内心寻求内在的力量，然后去看到无限的开放和接当中，所生成的机会到底是什么。”

我用两句话去展示2019年：

● 一句话就是：向内求得力量。一定要寻求你的稳定性、你的定力，然后去寻找内在的力量。但同时，还要做出一个选择，

●第二句话就是：应该向外寻得更大的连接和共生。如果不打开来，实际上是没有机会的。