“活着，就要改变世界”，乔布斯一语道出伟大企业的共同理想。
问题是，如何改变？
过去几十年间，中国科技企业随着时代浪潮而崛起，从0到1，从大到强，在各行各业立于浪潮之巅。其中佼佼者，已用实际行动给出答案。
眼前承载交互入口重任的屏幕，就是改变世界的直观案例。
1993年，京东方代表中国科技力量勇闯半导体显示“无人区”，一路自主创新，破局成为全球显示领军企业的同时，改变了大众日常生活，引领中国显示产业前进，更为中国科技力量的发展注入动力。
创立三十周年之际，由连界创新、中信出版集团共同出品的以京东方科技集团为范本案例的新书《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》正式发布。通过本书呈现的京东方变革历程，读者能够深刻感知中国显示科技的进化，以及以京东方为代表的中国科技企业的管理思想与商业智慧。
见证改变之外，如新书所讲，京东方超前洞察万物互联的时代趋势，开启“屏之物联”战略转型，由此打开新的成长空间，无疑是一次升维。这给同样面临经济周期、战略选择、数字化等命题的中国科技企业，提供了企业战略升维的成功范式。
迎接挑战、穿越周期、开拓新局，京东方为科技企业跃迁所做的探索，价值凸显。
科技企业的发展样本
三十而立，在中国传统文化中，三十是一个特殊的年份。以产业报国为初心，如今站在全球显示领军企业的高度，三十岁的京东方已然立稳。
Omdia数据显示，京东方液晶显示屏在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域出货量持续位居全球第一，OLED面板出货量已连续多年稳居中国第一、全球第二位。
改写了全球半导体显示产业格局，京东方更开启了“屏之物联”创新之路。《屏之物联》从三个时态切入呈现京东方的成长历程，过去、现在及未来，而全书的文眼实际上正是“屏之物联”。
首先，讲述京东方的前世今生，过往30年里关键历史事件以及相应战略决策，解读了“屏之物联”战略提出的背景。然后，基于“屏之物联”战略讲述京东方各种创新业务下的生长逻辑和具体实践。最后则是解读基于“屏之物联”战略所提炼总结出的“企业战略升维模型”，以及该模型对于中国科技企业的借鉴意义。
“屏之物联”战略对应的传承、创新与发展，跃然纸上。随战略推进而来的成长跃迁、制胜未来，也使得“屏之物联”战略成为观察京东方企业穿越周期的最佳窗口。
具体到实践层面，京东方科技集团董事长陈炎顺表示：“‘屏之物联’的核心要义，提炼总结即为三句话：集成屏更多功能、衍生屏更多形态、植入屏更多场景。”
基于这三大方向，对于用户来说，“屏之物联”的实践为大众打开了全新“视”界。
作为信息交互的第一触点，日常生活中显示无处不在。手机、平板电脑、笔记本电脑、电视、车载屏幕、VR眼镜等，京东方以显示为切入点，引领用户在万物皆屏时代的体验升级。例如用户每天使用频率最高的智能手机，荣耀、vivo、OPPO等品牌的旗舰机型搭载了京东方自主研发的超高频PWM调光技术的柔性OLED显示屏，兼具低功耗和护眼功能。
再如时下正热的新能源市场，基于显示和AIoT技术融合，京东方推出的智能座舱方案搭载42.2英寸贯穿屏及6.94英寸电子外后视镜，座舱外观、显示、硬件板卡、软件系统均由京东方自主研发，让驾乘体验实现更智能、安全、贴心的全方位提升。
于产业，作为链主企业，依托自身“屏”及周边核心能力，京东方与各界伙伴持续深化创新合作，构建协同生态，引领产业整体从“万物皆显示”向“显示联万物”升级。
“Powered by BOE”产业价值创新生态的繁荣就是最直观的体现，例如在今年京东方全球创新伙伴大会现场，京东方携手荣耀、红旗、蔚来、阿斯顿马丁、奇瑞、小鹏等多家生态伙伴带来了众多全球首发的“黑科技”。
数据显示，京东方目前合作伙伴数量已突破5000家，并协同生态伙伴深入近百个细分场景进行探索。通过与生态伙伴携手，京东方对外释放技术与品牌红利，更进一步加速了“屏之物联”战略的落地。
所以，站在读者视角，经由新书对“屏之物联”战略的解读，我们看到了一家三十而立的自主创新科技企业应该有的样子：构建全球领先竞争力，于用户、于产业持续创造价值。
战略升维的“关键一跃”
在从无到有、从大到强的关键成长节点，京东方顺势而动、应势而为，完成了正确的变革战略，新书作者王玥将之形容为战略的“关键一跃”。
在京东方的发展过程中可以说三件事贯穿了始终，也指引着京东方未来的转型发展：“站在月球看地球”的视野高度，以及坚持初心和自主创新。
例如创业之初，京东方坚定地选择半导体显示作为核心事业，彼时的中国正处于“缺芯少屏”阶段。正是因为京东方“站在月球看地球”的视野高度，要站在更高的视角做出前瞻判断，而不局限于眼前的利益和行业变化。京东方乘着时代发展的快车在“无人区”中破局，撬动了中国显示产业链的繁荣生态。
而这种视野不仅是京东方最初面临显示技术路线的选择，迈向“屏之物联”战略转型同样得益于超越行业本身的视野。深扎产业的一万余天，为接下来京东方开启“屏之物联”的新征程积蓄力量，包括技术创新之力，生态赋能之力以及可持续发展之力。
每一家企业在创立和成长过程中都会形成自己独特的基因，京东方的基因就是怀揣中国科技梦，践行产业报国的使命。而在这个过程中，技术创新是所有科技企业的安身立命之本，京东方品牌原则中第一条便是“科技引领”，在实际运作中也做到了言行如一。数据显示，京东方连续7年跻身全球国际专利申请排名TOP10。截至2022年底，公司累计自主专利申请超8万件。未来三年，京东方将在技术研发方面投入超过500亿元。
“京东方在半导体显示领域持续深耕所积累的‘屏’及其周边能力，无疑是我们向物联网创新企业转型的核心优势”，陈炎顺表示：“在技术日新月异的今天，‘京东方以何种优势制胜未来’是我一直以来的思考。”
结合自身优势审时度势，“屏之物联”战略正式提出。作为企业战略的“关键一跃”，“屏之物联”承前启后，把过往积累的势能最大化释放，更能为新的成长阶段注入动能。
深化以半导体显示为核心，物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工融合发展的“1+4+N+生态链”的业务布局，京东方持续贯彻“屏之物联”战略，提供的解决方案涵盖智慧医工、智慧金融、智慧零售、智慧园区、工业互联网、数字艺术等多元业务场景。
此外，聚焦半导体显示、物联网创新、传感器件三大技术策源地，京东方为应对消费市场和产业升级趋势，基于“屏之物联”战略做出诸多前瞻性布局。
新战略落地，京东方成功打开新的增量空间。行业数据显示，预计到2025年，显示器件、物联网创新、传感、MLED、医工等赛道的全球市场规模合计将突破2.1万亿美元。京东方在未来三年内将协同合作伙伴共创100余种细分场景解决方案，预计带动产业规模超万亿元。
这也再次呼应了新书的书名，无论着眼当前的经济效益还是未来的成长性，“屏之物联”的战略升维无疑是京东方穿越周期的压舱石。
屏之物联的创新范式
众所周知，经济学、管理学中有一条定律叫做“第二曲线”，其被奉为“增长的圣经”。
查尔斯·汉迪认为，企业的“第一曲线”滑过抛物线的极限点就会衰退，而业绩持续增长的秘密，就是在第一条曲线消失之前开始第二条新的S曲线。
京东方向万物互联时代的转型变革，符合第二曲线所描绘的情形。更在第二曲线的基础上完成了第三市场空间的延伸，向业界展现了属于中国自主创新科技企业的战略升维，提供了更加具体、可行的穿越周期方法论，《屏之物联》基于此提炼出“战略升维模型”。
企业提前布局以核心技术为原点的关联技术，通过场景应用创新开拓全新市场空间，使企业实现战略升维，从而改变在原有基础市场上的线性增长模式，获得穿越行业周期的空间指数级增长。
战略升维模型
结合京东方的创新变革，在“战略升维模型”中，京东方以“屏”为核心原点，横轴不断实现技术突破，纵轴持续推进商业化，再以面向万物互联的战略转型将技术与商业优势整合，进而拓展新场景、争取新增量。
理论层面如此，但是跨越理论与实践之间的鸿沟，完成战略升维更有赖于对企业未来发展的战略思考、团队管理智慧等多重能力。
放眼全球科技领域，陈炎顺认为，走在时代浪潮前列的企业具备共同的成功要素：一是顺应大势、战略清晰、执行坚定；二是尊重技术、坚持创新、持续领先；三是管理赋能、文化内驱、团队致胜。
所以，《屏之物联》书中不仅记录了京东方的开拓路径和转型轨迹，还围绕“战略升维模型”从微观视角呈现了京东方多年积累并沉淀出的企业管理经验以及商业智慧。
对京东方创新变革进行多维立体化的呈现，为中国科技企业的“关键一跃”提供了极具价值的参考范式。
当前，经济环境起伏波动、消费热点不断演变、技术加速迭代，中国诸多科技企业都进入了战略转型的关键期，如何打破原有的天花板，完成战略升维，寻找新的增长机会，将是科技产业需要共同应对的时代命题。
就如中国科学院院士欧阳钟灿所讲：“京东方提出‘屏之物联’战略顺应了人类社会进入信息时代的新趋势，赋能千行万业，为做强、做优、做大我国数字经济做出重要贡献，由此演化而成的企业战略升维模型，为未来中国科技企业穿越周期提供了有益的借鉴。”
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
过去三十年，京东方一路与时代同行，见证并参与了中国经济的飞速发展以及中国科技力量的迅猛崛起。未来三十年，时代需要实现新一轮的破局，京东方先行探路，为中国科技产业探明可行之道。
自主创新、产业报国，更多中国科技企业将踏上战略升维、穿越周期之旅。
本文作者：业界风云汇
业界风云变幻莫测，嬉笑怒骂皆成文章
