遍布我国一线城市的全家便利店成立至今已有32年的历史，如今其要面临重大变革——本月9号，全家便利店被日本伊藤忠商事以50亿美元左右收购，持有率也从之前的50%到现在的百分之百。收购便利店对以能源、食品、金融等业务为主的伊藤忠商事有什么用处呢？
受疫情的影响，便利店的人流量骤降。有数据显示，全家4月份的销售额同比减少10.2%，销售额不理想的状态已经维持了半年。不过也不仅是全家遭遇困境，被称为便利店三巨头之一的7-11在4月份的销售额同比减少55%，另一巨头罗森的销售人同比减少11%。
疫情影响只是一部分原因，市场竞争激烈使得便利店全部遭遇增长瓶颈。日本便利店的店铺数从2005年开始一直呈现增长趋势，在2018年达到顶峰的55743个店铺，从2019年开始下降，关闭约1000个店铺。这也就意味着，靠着开店来提高销售量的时代已然过去。
知道伊藤忠商事所涉猎的业务非常广泛，这次收购全家也是想进一步扩展业务。疫情让不少企业看到了食品等生活消费类相关产业的红利，伊藤忠商事不仅可以以低价收购全家，还可以让全家利用伊藤忠在全球的贸易网络，使得取货、进货的效率提高。
截止2018年年底，7-11在华拥有1882家门店，罗森为1973家、全家为2571家。而中国本土的便利店所开设的门店更多，最多的为中石化的易捷，拥有27259家门店，中石油的昆仑好客有19700家，这两家便利店依靠加油站占据不小的市场份额。除了这两家，其余本土便利店品牌在新零售浪潮的推动下，进行自我革新，以此进军便利店行业。
2017年以来，在便利店领域的投资约有70起，共计百亿元，相较于之前是一次“巨变”。大环境是线上销售面临瓶颈，以阿里、京东、苏宁的头部电商纷纷布局线下便利店市场，以此进行线上线下的联动。而本土便利店市场所面临的主要难题诸多问题，房租成本、人工成本和新进入品牌的竞争被列为“压力三巨头”，毕竟连锁便利店都开在一二线城市，市场下沉或将成为未来的主要发展方向。
新零售的发展也给便利店带来新的机遇。比如无人便利店将使一种全新的购买式替代、以本地生活即时配送的300米生活圈、社区化以及场景化连接便利店的新密码等等。中国便利店市场的未来会如何发展，我们拭目以待。
