上海丰光投资成立于2015年，主要投资新消费、人工智能及新能源领域，本次投资将协助洗衣先生B端地产物业渠道网络的扩展及人工智能业务的升级，在为用户提供更高质量的差异化体验的同时，进一步推动洗护行业实现智能化和数字化迭代升级，为行业降本增效。
“资本+平台”发展模式初现网络扩展按下加速键
洗衣先生创新提出“1+N+生态”全新商业模式，打造以洗衣业务为核心的物联网社区 O2O 平台，为行业推出了新型洗护门店方案，开辟了行业多元盈利的新时代。洗衣先生不仅可以为用户提供“1”种专业洗护服务，还可以提供家电清洗、衣橱收纳、家居养护等“N”种到家服务，同时依托平台丰富的生态资源提供家居家纺、智慧家电、洗涤日化等严选“生态”商品销售，截止目前，洗衣先生已打通服装、家纺、奢侈品、酒店、地产物业等9大行业，引领洗护行业升级转型，带动行业从千亿市场向万亿市场进发。
在地产物业渠道方面，洗衣先生与物业渠道协力构建更加完善的“社区服务生态圈”，并与多家物业品牌达成战略合作。同时，与高校、服装家纺品牌等洗护场景的合作，也在不断迭代着各行业渠道传统服务模式，提高双方产品及服务的影响力及附加值的同时，助力各行业联盟门店不断提升经营坪效，全面提升门店效能。
模式的创新不仅为单个门店提供了全新的增收路径，也为行业规范化、数字化、平台化发展提供了升级的样板，洗衣先生洗护数字化平台将在资本的支持下得到更好的升级，洗衣先生门店触点的拓展也将在“资本+平台”发展模式的支持下加速布局！
打破洗护行业融资寒冬背后是核心能力
如何提高品牌核心竞争力？如何让用户一改对洗护行业刻板印象？洗衣先生给出了他们的答案。
洗衣先生以社区居民基本生活需求为基本准则，不断拓展门店服务生态，深化布局社区服务“最后一公里”，门店触点在全国各地实现迅速复制扩张，截至目前，洗衣先生全国运营中心网络已覆盖青岛、成都、南京、石家庄等10个省市；全国线下门店累计突破1531家触点；未来，洗衣先生计划在全国建设50个运营中心，覆盖10000家+门店。
支撑洗衣先生门店网络触点不断拓展的根本原因在于门店差异化服务的足够“硬核”——全流程管家服务让用户感受不同于传统门店的消费体验；全国连锁的品牌背书、全流程可视化服务让用户放心消费；全新升级标准化门店让全国用户享受到统一规范的服务；空气洗、湿洗等高端衣物洗护技术让绝大多数衣物都能得到良好的洗护；家电清洗、衣橱收纳等到家服务满足用户更多家庭服务需求；生态商品覆盖生活家电、家居家纺、洗涤日化等多种产品。社区门口的“一站式生活服务站”可以满足居民日常生活中的多种服务需求，现代简约的门店环境也一改洗护门店“老、旧、脏”等刻板印象，从根本上打造了洗衣先生门店的核心竞争力。
差异化商业模式，创新新赛道助力品牌实现高溢价
在短短两年多的时间里，洗衣先生已经完成了从网络化到生态化再到资本化的巨大蜕变，模式和赛道的创新不仅为门店带来了更加稳定的营收，也为品牌估值带来高溢价，在这条颠覆传统洗护行业的新赛道上，洗衣先生此次融资必将重新定义洗护行业，为行业升级带来巨大活力。
未来，洗衣先生将依托于持续积累的平台优势、行业经验和模式优势，凭借“1+N+生态”全新商业模式的引领性，为行业的高质发展贡献力量。同时,与生态伙伴协同共创，积极拓展洗护数字化生态平台建设，加速推进全国化战略落地，赋能行业数字化转型升级与可持续发展。
