在2000年之前，日本家电业横扫全球，是高端家电的代名词，当时中国老百姓都以电视、冰箱、洗衣机、空调买日本品牌为荣，但在2005年前后，随着互联网的兴起，日本家电业逐渐衰落，随后更是出现大面积亏损，中国家电企业开始接盘。
这其中，东芝家电（主要是白电业务）被美的收购。让业界惊奇的是，仅仅不到三年时间，美的就让东芝家电扭亏为盈。
要探究美的如何让东芝家电起死回生，必须先说东芝家电业务为何会亏损。
东芝家电业务从2012年开始亏损，到2015年上半年，仅仅三年半时间，就累计亏损约147亿日元。一直亏到2016年，可谓连亏5年。
图为东芝家电在全盛时期的lifestyle广告。
东芝家电亏损的原因，主要是由于企业架构臃肿、决策链条过长，导致经营效率较低，简单说就是企业管理模式有问题。这个问题是日本企业的普遍弊端，所以爆发时是大面积爆发。
这种管理模式的普遍弊端和日本企业是由家族式经营发展而来有直接关系。东芝、松下、三菱等企业，如果追根溯源，会发现最早由单个家族经营，而不是现代制的合伙企业，结果就是企业管理层更多是为上司负责，而不是为股东的利益负责，企业内部关系盘根错节，市场需要什么产品，大家并不真正关心，除非上司下命令。
结果就是，从2000年中期开始的家电智能化、互联网化这波浪潮，东芝等日本家电业完美错过，销量一路滑坡，经营出现亏损。
说过东芝为何亏损后，接着说美的如何对症下药。
美的接手后，抓住一个关键，就是提升东芝家电业务经营效率，详细说就是：
将东芝导入美的IT系统，提高供应链效率；
引入美的管理，明确责权利，赚了有奖励，亏损了得有人受罚，而以前是赚钱亏损一个样（大锅饭好厉害），同时冰箱、洗衣机、吸尘器等业务独立核算，引入内部竞争，提升经营积极性；
将东芝家电业务融入美的供应链，联合采购，降低零配件采购成本；
营销系统协同，美的派人到东芝培训，细化营销内容，适应竞争激烈的家电市场，提升产品销量；
结果就是，美的收购不到三年时间，东芝家电业务就扭亏为盈了。从这个案例也可以看出，中国家电企业真是棒棒的，那些以为外国的月亮就是圆的人可以换换思维了：其实中国的月亮也可以很圆。
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