简单来说，线下零售店通常会有两种模式：直营和加盟。直营店质量品控有保障，但成本高、速度慢；加盟店扩张速度快，但质量难以把控。这是二者难以调节的矛盾，也是令许多零售业者头疼不已的地方。
但名创优品很好地以自创的“合伙人”模式解决了这一点。
“名创优品合伙人”模式，就是一个出钱，一个出力。合伙人准备好资金和店面，签订好协议，名创优品来进行后续的运营管理。简单来说，他们把加盟店当成直营店来进行运作。
合伙人需要负责店铺的租金、装修、人员工资等日常成本，并缴纳75万的货品保证金和8万的商标使用费。而每天营业额的合伙人分红，会在第二天就打进合伙人的账户。可以说分工明确，钱货两讫，基本防止了大部分纠纷的产生。
对于合伙人来说，这样的方式省心、风险低，收益回报迅速，因此名创优品的加盟扩张速度非常快。
很多企业家会疑惑，名创优品这么费心费力是为什么呢？
其实，这个模式，除了合伙人很方便之外，对于名创优品的好处更多：
首先就是扩大了资金流，名创优品相当于拿别人的钱给自己开店，减轻了很大的资金压力，不会出现因为总公司资金链断裂拖垮各地门店的现象；
而没有了资金压力的名创优品，可以将绝大部分的精力投入到产品上面，通过快速的新产品推出留住消费者。据了解，名创优品奉行“711”理念，每7天上线100款新品，这100款新品从10000个设计方案中优选；
再者，这样的模式可以直接对每个门店进行管控，防止加盟商私下做出自毁招牌的行为。要知道，有时加盟商一个不经意的违规举动，就可能拖垮整个品牌；
而最重要的一点，就是名创优品可以直接获取第一手的运营和消费者数据，这对于每个企业制定未来发展计划、确定开发战略都是非常关键的一点。
除了借别人资金抓关键数据，名创优品的营销策略也非常优秀。
如今日新月异的时代，每天都有大量的新鲜信息涌入，如果无法在营销上抓住目标消费者的心，那就真的是“酒香也怕巷子深”了。
名创优品每年有几十亿的销售额，这其中绝大部分是追求新鲜潮流的年轻人买单。名创优品对于自身定位非常准确，就是要瞄准想要追求精致生活但又囊中羞涩的年轻人。
名创优品花费大量的心力在各自媒体端进行营销投放，以短视频和图文种草笔记为主要表现形式，诸如“名创优品好物清单”“名创优品哪些值得买”等等内容，转赞评破大几千是分分钟的事情。以小红书为例，上面关于名创优品的内容就超过了12万篇，通过大数据密集地向消费者们输送内容。
而2016年启动的IP战略，将名创优品的营销风暴送上了巅峰。从漫威、迪士尼，到可口可乐、王者荣耀，名创优品通过与全球近20家的大IP推出联名产品，将本应高价的正版联名周边卖出了10元店的价格，轻轻松松打造了属于自己的网红品牌。
在2020年官宣的全球代言人，是拥有广大粉丝基数的王一博和张子枫。众所周知，追星族的氪金能力堪称一绝，例如今年8月推出的王一博生日周边系列，在上架一天内就全线售罄，令人咂舌。
综合来看，名创优品在这一代年轻的消费群体成为消费主力时，能够成功拿下年轻人的大部分市场，精准的战略设计、脱离产品思维的扩张和巧妙的营销手段，功不可没。如今的名创优品，已经成为了具有标志性的一个品牌效应。
线下实体经济的企业家们，或许需要换一个思路了。
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