2019年，前置仓到家、社区团购仍然是生鲜零售领域的热点话题。
一方面，资本寒冬下，社区团购的融资潮仍在持续走高；另一方面，巨头、大型企业纷纷进场。不完全数据统计，2018年下半年以来，已有超过20多家社区团购平台获融资，融资额近40亿元。传统电商巨头、商超、便利店企业也纷纷入局，上线社区拼团业务。
有专家认为，社区团购有机会与线上电商、线下店一起，三分社区消费，占到家庭日常支出的50%以上。当然，这里面肯定不只是实体商品的零售消费，还会包括非标服务的到店消费。
我们知道家庭日常开支主要体现在日常的衣食住用行上，其中高频消费是“食用行”，“衣”和“住”的消费相对没有那么高频，除此之外还有文娱和教育类的消费支出。要想实现家庭日常支出的50%以上，社区团购必须要囊括更多的消费品类。
大千生活旗下的大千超市，试图打开家庭消费市场，满足居民消费所需。比如在产品的品类上，除了常规的生鲜产品外，还有瓜果蔬菜、零食酒水、数码家电、美容产品、进口好货等等，并不断丰富其产品品类，打造本地新零售。
在大千超市里，社区团购人的消费是这样的，小明下班回家时，顺路到线下门店提走自己早上选购的物品，可能有香蕉、山竹等水果，还会有纸巾、洗衣液等日用品，在昨天的时候，他还买了粮油生鲜、家用小电器，都是直接在微信群里买到的，分享产品链接的人，就是群主，也被称为“团长”，每日都会分享好物，类似于“推荐消费”的方式。
大千超市锁定社区果蔬、生鲜和家居用品，以社区为切入点，瞄准家庭日常消费场景，全力开拓二三线城市市场，搜罗全国生鲜美食，汇聚各地优质商家，借助智能高效的供应链，将新鲜美味带给每个家庭。
社区团购作为社交电商升级后新零售的大机会，极有可能成为之后家庭生活的重要购买渠道。用强于微商的邻里信任做背书，打通线上线下，构筑一套新的新零售体系。
曹日辉认为，如何确保用户活跃、促成社交流量转换是社区团购运营的关键环节，最终考量的关键点在于用户的复购率，而就现在市场中的企业模式而言，还没有一个清晰的模式、体系可以确保这一点。
社区拼团购的爆发，无疑给快速消费品行业带来了新的发展机会，不过，社区拼购也好，超市团购也罢，依旧是零售促销手段与销售渠道的创新，最终要落回产品本身，平台发展也同样需要行业的沉淀以及对供应链的深耕，在诸多资本入场加持后，这些社区拼购平台未来的走向如何，城市消费升级背后又可能出现哪些机遇与隐忧，或还需时间来验证。
