图片 | 来自网络素材来源于：《硅谷生态圈：创新的雨林法则》一书，作者：维克多·黄与霍洛维茨整理 | TOP创新区研究院，FTA建筑设计事务所 转载引用请注明出处。内容仅供交流学习，不做任何商业用途，不代表任何投资建议。如有侵权请联系后台删除。
为什么硅谷能得以长期引领全美、全球创新发展？数年来，无数人给出了无数答案：
这里有斯坦福大学，大学与硅谷业界、周边社区合作密切；
硅谷宽容地对待外地、外国移民及创业失败者；
硅谷拥有极佳的生活环境；
这里有优越的孩童教育成长环境，吸引了高知人群；
有发达的律师服务行业、银行业、会计师事务所、投资银行、设计顾问公司、猎头公司、企业孵化器
硅谷早先有巨额政府投资，
威廉·肖克利（晶体管的发明人之一）的妈妈在硅谷；
等等等等
清单可以列一整天。但问题是，研究成果已然汗牛充栋，其他国家/地区这几十年来一直在努力“复制”硅谷，但基本没有一个成功的。“硅谷”究竟是什么？如何在其他的地区复制“硅谷”？硅谷风险投资家格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt）与维克多·黄（Victor W.Hwang）合著的《硅谷生态圈：创新的雨林法则》一书，就上面的问题作出了解答。
简言之，硅谷搭建出的是一种类似于热带雨林的创新生态系统。等等，什么是热带雨林？
农田 V.S. 雨林
我们先来看看传统的经济模式——传统的经济模式一般在比较可控的生产环境中，生产的关键是要精确的控制整个环境，整个生产流程，我们希望所有的东西都是可预测的，甚至包括生产线的员工，多长时间去厕所，去多长时间。
农业生产的概念也是一样的：人们希望能够预测一亩田里到底有多少产出。这亩田里浇多少水，用多少化肥，所有元素都需要是可控的，可以测量的。农场中，野草显然需要被拔掉，不仅如此，那些“意外”长出来的作物，比如麦地长出来的蒲公英都会被铲除。不客气地说，很多斥巨资建起的“所谓的创新园区”，就是一个一个的“农场”。这些园区希望有一定的确定性、它们寻求控制感，希望投放到创新中的资源能够依照计划，接近并达到目标。在这种“自上而下、遵循理性”的经济思维支配的环境下，仍可能出现大量的创新产品与服务，可以提高生产力。但因为“野草”被拔除，因而很难出现意外之外、计划之外的创新。但是在雨林里面，不可预测的那些杂草才是最重要的元素。↓
雨林不会预先决定有价值的新物种的进化，却能够提供恰当的环境来培育偶然发现的进化，包容多种形态的生命出现。就像达尔文进化论中说的——“不是智者生存，也不是强者生存，而是适者生存。”硅谷建立起的正是这样的雨林生态系统，从而使得创新创业者的创造力、商业智慧、科学发现、投资资金以及其他支持因素被巧妙地嵌合在一起，鼓励萌发出新想法，最终源源不断地培养出一个能够不断产出伟大创新的生态圈。你想想，在硅谷这样的地方，Facebook公司在20年以前，也不过就是一棵杂草而已。
那如何能够设计一个系统来鼓励杂草的产生呢？你不可能修复雨林，种树不可能修复雨林。你必须要控制其他的因素，比如说阳光，还有土壤的营养成分。你观察这个环境的时候，这个时候杂草才会产生出来。农作物在农田里面生长的最好，而杂草在雨林里面生活的最好。
举例而言，苹果的手机iPhone在农田里面生长的最好，就像富士康公司的生产线一样，所有东西都是精准控制的。但是iPhone这个伟大的创意诞生的时候，其实是完全不可预测的——它就是一株杂草！当时，苹果的设计团队坐在一起来讨论iPhone，他们完全不知道最后的成品会是什么样子。他们让这个想法自己成长，但是在这个过程里面，完全不可预测最终结果是什么。所以，终究而言，硅谷它不是一个地点，而是一种思维方式。这种思维方式是不要去控制一些想法，让它自然生长，看看它出来的结果是什么。65%的创业公司失败是因为人的因素，所有创新都是人的创新。如果不能解决人的问题，也就没有解决创新的问题。
创新的七条法则
于是，两位作者和斯坦福很多同学在一起讨论研究，最终总结出来七条“人的因素”使硅谷成为硅谷。这些是硅谷成功的软条件，而不是硬条件。以下就是创新的七条法则（书中有14条，但我们觉得更简洁的应该是这7条）：↓
1，破坏现有的规则，大胆梦想。硅谷吸引了大批不愿墨守成规的“叛逆者”，他们渴望自由，拒绝被传统规则束缚。这种环境让他们敢于去挑战现有的秩序，而非遵循规则来推动世界前进。
2，对新的想法有开放式的接纳。要开放，要互相听取意见，要合作，各路创业者、工程师、投资者彼此分享想法，开放心态成为了创新的催化剂。
3，信任别人，同时也让别人信任你。互信精神很重要，在硅谷，如果一个人有损人利己的行为，不用法律惩罚，他在硅谷这个圈里就混不下去了。这也大大降低了硅谷合作的成本。
4，大胆尝试，快速迭代。创新的过程就是突变和选择的过程。Facebook的“Move fast and break things”就是这种理念的最佳注解。
5，追求公平而不是追求利益最大化。这种文化在许多科技公司中都有体现，创业者们希望创造一个更加公平的社会，而不仅仅是积累财富。
6，犯错误、失败，然后继续坚持。对失败友好的地方，创办新公司才容易，创新才可能。许多风投公司愿意投资那些曾经失败过的创业者，因为他们相信这些人已经学到了宝贵的教训，并且更有可能在下一次取得成功。
7，帮助别人，“Pay it forward”的文化在硅谷十分盛行，它意思是在你还没有得到好处的时候，先去帮助别人。这也是风险资本在这里能盛行的原因，即便还没有看到任何回报，人们依然愿意帮助初创企业和年轻的创业者。
那，我们现在对比一下雨林和农田之间的规则的差异性。农田的规则是——
做好你的本质工作。
对你的团队忠诚。
与可信的人一起工作。
找到你的竞争优点
一次把事情做好
追求完美
回馈别人给你的好处
这些规则听起来都很不错，如果最开始我告诉你硅谷的规则是这样的，你可能也会听着点头。
但是如果你细看上图的左边和右边，你会看到它其实是完全不同的。左边（雨林规则）的那些规则是：创造混乱，制造混乱，制造不可预测性的一系列规则但右边（农田规则）的那些是所有的事情都是可预测的。我们再简化一下：
开放性 V.S. 卓越
多样化 V.S. 忠诚
差异化 V.S. 靠谱
公平 V.S. 成功
实验 V.S. 质量
工作和玩一样 V.S. 精准
给予 V.S. 回报
有趣的是，几乎所有新的创意都是从左边开始，等它变大的过程中，就会往右发展。所以，中间的这条线实际上是一个文化的鸿沟，左边的区间是创新的状态，右边那个区间是生产线的状态。这条文化鸿沟非常难以逾越。左边是基于“创新价值”的社会契约，右边则基于“生产价值”，它遵循的是一种零和博弈的规则，这是两种根深蒂固的商业文化和社会契约之间的对抗。大部分的小公司从左边开始，它不能够跨越这个文化鸿沟，不能够真正的变成一个大公司，在这个过程中他们死掉了。大部分大的公司，他们停留在右边这个区间里面，它不能够有新的创新出来，最终也会消亡。成功的公司必须同时存在于创新和生产两个领域。这很难做到。左边的创新者常常认为右边的管理者冷酷无情、缺乏远见；右边的管理者常常认为左边的创新者轻浮而不切实际。但实际上，双方都需要对方。只有左边的理念是死胎；只存在于右边的机构将成为恐龙。
如何构建“雨林”生态？
那如何真正地去用行动去构建一个“雨林”呢？这里我们说到6种工具：
第一个工具是大胆尝试，你只有去做了，才能够学到，你去想理论，永远学不到。第二要鼓励多样化，创造一个环境，让大家多沟通，有多样的人，多样的背景。第三要向大家宣传创业楷模，榜样的力量是无穷无尽的。第四是营造互信的部落建立部落，让这个人群之间内部可以互相信任。第五是够制造一个社会的反馈系统，系统里的人表现好的时候有正向反馈，表现不好的时候有负反馈。第六是公布行为准则。人实际上是独立的，是分隔开的，人和人之间其实是有鸿沟的，只有信任可以降低人和人之间的鸿沟。制造硅谷生态环境的核心其实是人的因素，是如何降低人们之间的信任成本，打破人和人之间的墙。
再回到雨林，看一下雨林的环境吧，每一棵典型的红木林在它的生命周期会释放出十亿的种子。种子发芽的时候，它其实也就是野草而已，只要有一棵种子成为大树，雨林就可以继续生长。而当小苗成长到大树的时候就非常激烈，因为只有一棵能够占据这个位置。
最好的创新生态系统，是和人、和文化相关的，而并不是资源的堆砌。那么讲了那么久，雨林到底是什么？三个词来总结雨林：①恐惧。人们恐惧害怕的东西，组织了创新。②信任。信任的增加可以提高创新的产生。③热爱。它让你有足够的精力和时间来克服困难，做一件很不容易做成的事。希望我们有更多的雨林！
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