ISO 19650 · 你需要知道的那些事儿_

【大象云 · 寄语】

但凡新生事物，初期发展或许都会经历有高度的主张，却缺少适用的界限；有方向的指导，却缺少明确的方法；有尝试的鼓励，却缺少目标的路阶；以至于身在其中者，往往满心欢喜投入其中，常常愈加疑惑左顾右盼，最终或退身抽离，或深陷迷茫，或愤青批判。

BIM、正向设计、建筑信息化等数字化场景的尝试，或许部分从业者便对应以上状态。幸运的是，问题的答案往往就在提问的谜面上，界限、方法、路阶便成为当前行事的重点方面，而2018年启动的ISO 19650或许便是一份不错的参考文献，在看似死结无路的围局中透出一丝缝隙，向未来的格局好奇地张望一下。

很幸运，这份ISO 19650的确给出了一些念想，让有序、严整、集中、可辨识、平行时空等诸多诉求，重新释义在好似习以为常的项目活动中。作为一家“客户成功、开放共荣”为核心经营理念的企业，总结提炼若干陈述如下，希望分享对大家能有参考。

【BSI · PAS 1192 · 胜于体系】

众位看官留意，ISO 19650作为国际性准则，翻译转述或偏主观，因此关键词汇中英对照，如有偏颇敬请批评指正！

行业性实践的战略因素，当其中业务逻辑愈加复杂、涉及参与方愈加众多，其重要的成果展示可能便不是一时一局的成功，而在于形成持续并可有效执行的制度。制度的形成，其能最大限度凝聚时空的资源和社众的心理，从而让行业发展的下限有所承托，而上峰却能不断延展。

而制度的形成，并非草书狂笔，而是回到实际的历史进程中，不断在问题、矛盾、冲突中得以化解和吸收，最终慢慢张罗出一个可人的世界。因此ISO19650学习的前置，在于了解其从哪里来、为何而来、如何而来、去向何方。

而这就必然提及BSI，British Standard Institution，中文“英国标准协会”，1901年成立并直接向女王负责，最初实践于英国城镇电车轨道的建造标准。工序戒律步步明确，其对应的行动逐渐获得英属、国际社会的认可，以至于其先行性的标准往往成为了ISO的基础框架性文件，例如现有知名的ISO 9001品质管理体系，其前身便是BSI 1979年制定BS 5750质量体系，其他案例还有1992年制定的BS 7750环境管理体系演变成了ISO 14001,1996年制定的BS 8800职业安全卫生体系升级为了ISO 45001等等。

业界熟悉的BIM LEVEL及OpenBIM概念，最初便在BS PAS 1192中提出，并对其中层次予以了明确的释义，例如Open BIM对应为BIM LEVEL 3层级，即BIM完整数据等全面兼容，以在数字化平台上互通融合以最大化资源配置成果。按照其中释义，LEVEL 2为BIM数据等信息化充分参与到设计、施工、运营过程中，并扮演重要的角色，LEVEL 1则是信息化部分启动，工序中仍以CAD二维为主，逐渐向BIM三维模型过渡。

随着BSI国际影响力的扩大，PAS 1192日渐成为了英国、英属联邦、发达经济体国家或地区首先采纳的参考体系。在2013年PAS 1192基本实现场景体系覆盖之后，英国内阁宣布2016年全部政府项目需要按照1192要求予以实施，2017年我国香港特区明确投资额高于3000万美元的项目需要执行该标准，而2020年德国政府同样宣布全部基础设施建设需以PAS 1192和ISO 19650对应规范指导具体工作。

德国政府对于规范双轨式的参考，也引导出了目前的过渡状态，即2018年开始BS PAS 1192开始分批升级更新至ISO 19650，后者以前者为基而重组释义，目标于以国际准则性的战略高度，为各国度、各地区提供本地化细则编排的基础性文件，而首要解决的问题便是在建筑复杂的业务逻辑和多方参与的项目协作中，建构共同性的语言范式以快速达成各方的认知统一。

盛世之盛，首在精神；卓越之精，大于心态。战略性的体系力量如未建立，那么一切的战术动作便失去成立的基础。在ISO 19650文献解读中，其直接点明了BIM所代表的数字化、信息化、软件化手段只是具体的战术，真正实现建筑建造工程的行业革命，首要在于业务逻辑的理顺和基础语系的建构，而其中最关键的便是业主的统筹角色。

以新兴发展体为例，高速经济发展的需求往往推动的是一段时期商业经济的繁荣，其趋向盈利的渴望必然要求更加短周期的快速交付，而这本身便与精细建模、充分考量多方因素的BIM完整数据理念有所冲突。因此，虽然BIM等正向设计具体环节是极佳的流程设计，但如果项目的需求方“业主”未能充分赋权，并给予对应的物质价值支付，那么在实际工作中其完整数据、融合共享的格局便难以形成，而标准规范的缺失会导致更多随意的个性化需求，进而恶性循环于短周期交付，促发了传统业务弊端和新兴精细完整之间的矛盾激化。

而从各国家地区的本地化实践效果评判，行业性的利润水平往往逐渐催化了以上传统与新兴、短周期和精细作业之间矛盾爆发的时间点。考量我国人口老龄化的社会趋势，结合近年全国建筑业市场总规模已过26万亿、年增长5-6％、净利仅于2％左右的整体情况，近年新冠疫情反复而对建筑业的运营冲击，或许会进一步推动行业、业主等关键角色反思过往的粗放式发展路径，而在降本增效、开源盈利的驱动下，尝试向更精细作业方式予以转变，为未来的数字化经济盈利赋能。

而典型的信号，便是部分经济发达地区对于正向设计的政策态度，前瞻性设计单位对于业务流程权重的重组，以及数字化科技商开始介入三维审图平台产品的各类研发，这些现实的现象级与ISO 19650中所主导的战略思路基本一致，那么其内容便可能更具有实践参考的意义，为未来更细致的工作提供佐证。

【八阶段 · 叁角色 · CDE】

ISO 19650六部曲，对应PAS 1192特定章节，分为ISO 19650-1 Concept and Principle（概念及准则）、ISO 19650-2 Design and Construction（设计及施工）、ISO 19650-3 Asset Management （资产管控）、ISO 19650-4 Info. Transfer（信息交互及交付）、ISO 19650-5 Security （保障条例）、ISO 19650-6 Health and Safety （健康及安全）。

六部曲的落地实行，其非独立行进，而需参照配合其他若干ISO规范，例如Asset and Project Management（资产项目管理）的ISO 55000及ISO 21500。而在不同ISO体系的羁绊中，ISO19650对具体建造工程项目进行了8个阶段的划分。

8大阶段主要对应Design（设计）、Build/Construction（建设）、Operate（运维/运营）的广义流程，具体为1-Assessment and Need（项目需求澄清）、2-Invitation to Tender（邀标/中标）、3-Tender Response（投标/应标）、4-Appointment（委任合约/协议签订）、5-Mobilization（资源配置/组织准备）、6-Collaborative Information Production（协作成果输出）、7-Information Delivery Model（信息交付整合）、8-Porject Close-Out（项目完结）。

八大阶段为时间维度和项目逻辑上的平铺，而具体的动作达成则由三种角色之间的联动来达成，其分别是Appointing Party（委任方/业主）、Lead Appointed Party（受委任方/总承包单位）、Appointed Party（分包商/独立团队/第三方）。在更加实际的操作过程中，ISO 19650也充分考虑具体事务性及负责团队的定义，例如执行某个专业信息协同交付的Delivery Team、项目部分事务进度管理的Project Team、执行某类具体行动的Task Team。

关于Lead Appointed Party（受委任方/总承包单位），ISO 19650明确了其在对Appointing Party（委任方/业主）沟通需求过程中，极为关键的目标达成便是项目信息标准、协作规范等一系列规则性的制定，并须明确语言范式的形成最有利于业主在交付信息集成之后的资产生命周期中，按照不同阶段需求进行不同数据价值的提炼和功能开发，并在实际的项目推进中有利于各方协作的顺畅和稳定。

另外，ISO 19650充分考量其英文表述可能在不同地区产生歧义，因此也着重对不同的关键词进行了阐述，例如Lead Appointed Party和Appointed Party，其中会涉及“Capability”和“Capacity”的概念，前者针对的是其作为独立团队向业主展示的自身过往成功案例、核心技术水平等，后者则侧重于对现有商机项目，己方将提供的人员团队配置、开发资源支持等方面。

八大阶段搭建的是表演的舞台，而具体的演绎则由三大角色来互动，那么核心的剧情便是CDE，即Common Data Environment，作为项目全体统筹的信息唯一协同平台。根据ISO 19650描述，CDE的核心规则来自于四个方面，分别是OIR（Organization Information Requirement / 组织信息需求）、PIR（Project Information Requirement / 项目信息需求）、AIR（Asset Information Requirement / 资产信息需求）、EIR（Exchange Information Requirement / 交付信息需求）。

由CDE四大规则抽茧剥丝而横纵建构成了两大信息规整模型，分别是PIM（Project Information Model / 项目信息模型）和AIM（Assset Information Model / 资产信息模型），从而按照不同层次类别予以信息规整交付，而其中关键的工具有二，其一为MIDP（Master Informational Delivery Plan），其二为TIDP（Task Informational Delivery Plan），前者适用于业主、总承包商之间，后者适用于分包商、独立团队与总包之间。

四大原则形成两组模型，进而对应双层工具，形成了信息逻辑架构的对应，而在时间维度的信息流程上，则要遵循Work in Progress（WIP / 工作进程）、Share（内部分享协作）、Public（公开交付）、Archive（归档备存）的严格步骤，而同文件的不同阶段对应严格的命名程序，例如文件从WIP得到Approved（审核通过）之后进入“Share”阶段，其文件在原有命名基础上必须增加“分享权限”及“分享编号”的标注。因此，任意文件基于不同的阶段，其命名组成将涉及7-9个标签类别，而这样的标准设定也将成为项目协作、数字化平台开发的参考标准。

如上冗述，ISO 19650相关的众多学术会议，统一指出以上规则流程看似是具体工作、系统开发的标准意见，但其要表达的核心仍然是“标准化的语义规范”，以针对行业逻辑复杂、涉及方过多而造成的沟通歧义、无效功冗余的现象，强调了顶层设计规则的“道”确立，将让“术”的数字化开发、工作协作效率得到真正有意义的提升。