【大象云 · 寄语】
只要转型数字化，企业就能卓越？现象往往只是表现形式，其内核机理却更可能是其他底层因素的优化和企业核心能力的再造。
观察业界卓越企业、数字化真正发挥价值效益的客户单位，其无不从多个层次、维度、方面对企业的核心业务、未来方向、组织制度、技术方案、流程规范等多个方面予以深思与整合，如此启示我们的便是对于卓越，我们需要洞见更深层次的战略定性和战术动作，或许才能为我们自身的发展、企业实力的提升提供更多的借鉴。
总结所了解的成功企业数字化推进前的预备动作，以及对动作细节中的SaaS可能误解予以提醒，希望对大家有参考意义。
【数字化转型 · 前提准备很关键】
企业核心竞争力的不断改革强化，是数字化发挥真正效用的前提和基础，其或许可以分为四个方面予以考虑，分别是核心业务、组织文化、赋能方案、标准规范。
首先，数字化并非为了“数字”而“数字”，而是为了突破固有流程中的信息不对称、不透明，从而打破信息壁垒以加快资源的配置，最终形成快速的决策参考和响应动作。而对于信息壁垒的鉴定，其根基在于充分确认企业目前以及未来的核心业务，其中对于核心业务中企业的竞争壁垒、核心业务整体的增速和容量、供需格局的趋势因素等，都需要全方面的考量，其重要的一点便是决策高层对于综合信息的充分把握，从而形成对企业业务目前和未来的判断，坚守抑或转型。在此决策认知上，在核心业务的方向明确把握上，才能够对后续的动作予以方向性的指明和可行性的指导。
其次，高层决策对于核心业务的确认，对于未来方向的把控仍需要通过组织来予以贯彻和落地，其中便涉及中层管理和基层执行的认知统一，这便是组织性的制度改良和文化重塑。通过充分的上下沟通、全局宣讲，从而统一高层、中层、基层的认知，并辅助以制度的支持，包括绩效考核、职责界定、薪酬奖罚等方面的改进，最终从物质、心理两个方面予以核心业务战略的战术计划落地。而从其中的磨合过程中，企业自身的文化也会受到影响，这就要求高层设计继续提炼过程中的文化，将其作为企业的价值观和职业的操守准则，予以持续的宣讲和人心巩固，最终形成以文化指导动作、以制度保证实行、以组织确保落地的结构。
再次，在以上核心业务的方向、组织文化的统一基础上，便可以对具体业务中的过往信息壁垒予以鉴定，以便考虑从数字化的解决方案是否有相应的可行性予以支持。例如在工业制造企业中，过往的PLM、MES系统更多只能对零部件的部分信息予以查询，但由于其三维结构难以让每个人都空间想象，因此往往会出现沟通错误、歧义误会的情况。因此，目前已经开始有PLM厂商将可视化模块加入其系统中，如此从简单的对零部件进行直观三维查看，到协同即时沟通中多端线上会议时，某端操控也是的模型动作可实时同步到其他界面上，从而形成快速的认知统一。如上，数字化便有了更加可依靠的落地场景。
最后，数字化的可行性方案，由于其本质仍是计算机基因，意味着其输入的语言需要为计算机认知，其将倒逼企业对于零部件等相关信息的标准规范，并最终实现企业内部行为、计划、动作规范的统一，例如零部件的命名、修正、存档、共享等不同环节的指导规则，都会有更加明确的依据，让团队可以更加高效地行动。
如上，数字化的落地并非单一推动企业走向卓越的工具，而是企业首先自我改革并走向卓越，最后应用数字化工具予以巩固反馈，最终形成良性的循环发展成果。具备了如此自我造血功能的企业，在未来更高级别的智慧化智能化、数字孪生等科技背景下，也大概率将保持卓越的运营水准。
【数字化实施 · SaaS可能歧义】
关于SAAS软件的采购部署形式，一般可分为三种形式，分别是公有云订阅、私有化买断、专属云租赁，公有云通过在一定时间内进行套餐的订阅，从而获得一定的软件使用权，一般周期按照月度、季度、年度进行计费。
具体的采购部署方式，需要回到企业要应用SAAS系统的业务特性上，其涉及到类似数据隐私、带宽条件、预算成本等多个方面。一般来说，对应的SAAS系统服务的价值越大，其数据通常将越加敏感重要，对于带宽的稳定性要求便越高，因此从运营的稳定性和数据的保密性角度，多企业会选择进行本地私有化部署，从而实现运营效能的真正提升；反之，对于中小类型的企业，更多从预算成本考虑，并且对应的数据等安全要求并非绝对化，那么便可以更多选购公有云的方式，以实现更少的付出得到更多的服务。
此处需要留意的是，对于SAAS的具体解读，如果将公有云直接表达为SAAS，容易引起沟通中的歧义，因为SAAS本质指代的是产品的应用属性，是完全功能封装、拿来即可使用的软件系统，其使用方式便包含了公有云和私有化两种方式。
另外，从商业角度和技术角度，SAAS的定义也会有所不同。如上，SAAS商业角度更多指代的是一种服务交付的形式，不管是公有云抑或私有云，其交给客户的并非软件单机产品本身，而是其中能够提供应用功能的价值，其关键的边际效益增长方式是从服务的维护、升级、扩容等方面实现复购续费，因此只要符合以上价值服务交付的定义，不管其交付物是应用层次的SAAS系统抑或PAAS底层组件，都可归属于SAAS商业模式。而从技术角度，SAAS便指代直接面向用户层的应用产品，与底层技术堆栈的PAAS功能模块有明显的区分。
综上，SAAS的表述可能需要留意在具体语境中的变化，从而避免引起歧义而沟通误会，而对于具体的公有云或私有云部署及付费，则需要更多考量自身企业业务的特性，从而进行对应的选择。另外，传统认为私有云必然安全，公有云有泄露的风险具有一定的偏见。云安全正相关于数据加密，数据加密正相关于投入的资源，作为公有云的提供商一般都是大厂，其建立的防护机制比普通企业要更加专业，因此事实上有可能公有云比私有云更具备安全保障。
【大象云 · 结语】
从BIM为起点的自我学习，到企业具体的执行进程，看似数字化在不同角度的具体体现，但息息相关的正是每个有志人士在具体事业路途上的所需考量。
比“盲点”更加可怕的往往是“盲维”，认知的深入到位是有效行为产生的真正前提，而我们希望的是借助业务机会，总结其中共性予以分享，希望为大家在实际工作、事业发展中多一些考虑问题的角度，或许便能够规避某些隐患、缓冲某些风险、达成某些阶段成就。
与诸君共勉~
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