继同程生活、食享会破产，橙心优选大裁员后。在上周末，十荟团也关停了全国21个城市圈的业务，同时江苏、山东多地重新整合，只保留湖南、湖北、江西等核心地区的业务。
值得注意的是，这次涉及的城市，大多是十荟团在过去一年为了对抗美团、拼多多、滴滴等巨头竞争才快速新开的城市。但订单量远未及预期，履约困难，烧钱战略陷入僵局，十荟团不得不“断臂求生”。
同为阿里旗下的盒马最近也进行了大规模调整，这表示阿里内部的社区团购项目之间也有极大的竞争压力。
与美团、拼多多等巨头竞争社区团购的背后，是对本地生活服务市场的极度渴求。
根据财报显示，社区团购未来还将扩大欠发达地区和乡村地区的用户基础，而本地生活服务市场还存在着另外一个竞争激烈的市场——配送，至此，阿里投入极大资源在本地生活服务市场的目的不言而喻。
在《反垄断法》施行的如今，单独一家企业无法独占任何一个市场，竞争的后果，大程度上是对市场份额瓜分的多与少。
所以聚合资源是大势所趋，也成为最优选择，谁做好资源整合服务，谁就能在未来的本地市场中安稳立足。
优闪速达，作为聚合模式的推崇者和践行者，它将同城配送从多端向一端汇集，打造商业化、多元化的配送生态，面向餐饮外卖、零售便利、生鲜果蔬、鲜花蛋糕、社区团购等业态，拓展商业空间。
聚合模式的优点在于，无论市场如何变化，聚合模式都能随之调整，这是一种成熟和具备生态性的模式，优闪速达则是具备这种优势。
