“2025 年是娃哈哈乘势而上、破局而出的关键之年，也是每个娃哈哈人思变求新、勇攀高峰的奋进之年。”站在2025年的起点上，娃哈哈法定代表人、董事长、总经理宗馥莉说道。
自2024年正式成为娃哈哈掌舵人以来，宗馥莉的大胆创新体现在娃哈哈的内部管理、渠道建设与供应链投入等多方面，其创新成果也在“2024年消费者基数增长最快的FMCG品牌”“未来工厂”等称号中如数展现。在宗馥莉看来，2025年娃哈哈人要“破局”“创造”“协同”，为消费者创造价值，消费者在哪里，娃哈哈就要去哪里。
带领内部积极求变
1月1日，宗馥莉以一封2025年新年致辞，对娃哈哈的2024年发展历程进行总结，并点明了娃哈哈2025年的发展目标。
“2024年，我们一路走得艰辛不易，足迹中也写满了坚韧与收获。”宗馥莉表示。在她看来，过去一年的娃哈哈，在传承与创新中携手共进，为消费者、行业和社会创造了实实在在的价值。从经典产品畅销全国到多元品类布局拓展，从传统工艺革新到智能生产引领，每一步都凝聚着娃哈哈人的心血与智慧。
正式接手娃哈哈近一年的时间，在宗馥莉带领下的娃哈哈也逐渐变得不一样，这份改变在娃哈哈内部也大幅展开。
2024年8月31日，企查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任娃哈哈董事长和总经理等职务。这也意味着宗馥莉开始全面掌舵娃哈哈。
同时，吴建林、潘家杰、余强兵和张晖等娃哈哈富有经验的老臣，以及投资方代表等多名高管退出娃哈哈集团董事、监事等职务，而叶雅琼、费军伟等则成为新任董事。
在娃哈哈第八届职工代表大会第六次会议上，宗馥莉宣布娃哈哈2024年的分红将基于员工个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。在宗馥莉看来，在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈。
在2025年新年致辞中，宗馥莉也再次强调了对娃哈哈人的新要求。“新的一年，希望全体娃哈哈人心中都思考清楚三件事：新的一年，希望大家勇于自我革新，积极拥抱变化，不断提炼自身核心素质。真正可怕的不是失败，而是固步自封，不愿走出‘舒适区’；始终以消费者为中心，为消费者创造价值，消费者在哪里，我们就要去哪里；与娃哈哈理念相通、目标同向、节奏同步的人，才是我们的同行者，也希望所有的同行者一道共同创造拼搏、成长、互信的团队文化。”
发力渠道创新和终端建设
在宗馥莉看来，2025年娃哈哈人要“破局”“创造”“协同”，而这些理念也体现在了娃哈哈的2024年中。
事实上，2024年也是宗馥莉全面接手娃哈哈的第一个年头。2024年2月底，娃哈哈创始人宗庆后去世，宗馥莉正式成为娃哈哈的掌舵人。彼时，从2004年进入娃哈哈，到2007年担任宏胜饮料集团总裁，再到成为娃哈哈董事长兼总经理，2024年已经是宗馥莉进入娃哈哈的第21年。
从正式成为掌舵人至今，在宗馥莉带领下的娃哈哈也度过了在渠道建设上收获满满的2024年。
“在市场拓展与渠道优化上，我们积极拥抱市场机遇，不断提升服务质量，将‘提升品牌感召力’放在重点工作计划中。过去一年，我们不仅取得了璨然可观的营收成绩，还成为2024年消费者基数增长最快的FMCG品牌，赢得了无数新老消费者的口碑和信任。我们发力渠道创新和终端建设，市场团队与合作伙伴紧密协作，销售将士们深入渠道网络，一瓶瓶娃哈哈才能跨越千山万水，走进千家万户。”宗馥莉表示。
《消费钛度》了解到，自宗馥莉正式进入娃哈哈管理体系以来，重构城市线下渠道就已经成为了她的重要工作之一。从产品端来看，宗馥莉于2016年创立的饮料品牌KELLYONE，娃哈哈的经典产品AD钙奶、营养快线，以及原叶茶、冰红茶等饮品的身影，自2024年年中便开始频繁出现在北京线下的部分超市、便利店等终端渠道的货架上。
值得一提的是，娃哈哈还在加大线下冰柜的投放力度。2024年8月30日，娃哈哈在官网上发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
在业内人士看来，宗馥莉正在为娃哈哈持续注入新的运营思路和管理观念，带领娃哈哈满足消费者不断变化的需求，同时拓展新的市场领域。冰柜作为展示与销售产品的最前端阵地，加大对冰柜的投入能够让消费者更加系统化地看到娃哈哈的产品矩阵，提升消费者的购买体验。
继续“建链强链”
辞旧迎新之际，娃哈哈2024年在供应链体系上的建设与成果也收获了宗馥莉的积极评价。
在宗馥莉看来，在聚焦技术赋能过程中，娃哈哈勇当先锋，为企业的长期增长积蓄势能。2024年1月，生产娃哈哈AD钙奶、八宝粥等拳头产品的娃哈哈文成工厂获得了2023年度省级未来工厂、智能工厂、数字化车间的认定。据悉，这座“大山里的工厂”可以实现全球行业最高标准的log6微生物控制水平，同时也深度践行绿色生产，被视为娃哈哈在智能制造领域的最新思考与探索。
宗馥莉认为，“未来工厂”已经正式成为“智能时代食饮新工业综合体”标杆项目。“过去一年，面对市场的热烈需求和反馈，我们集中力量持续提升生产和供应能力，利用数字化、智能化赋能绿色制造与管理。我们在全国范围内扩产提效，保障投产进度有序、稳定运行，后续产能持续释放。”宗馥莉表示。
同时，2024年，娃哈哈全集团吨饮料标煤消耗同比下降超20%，新增5家分公司获得“绿色工厂”称号，55家生产基地实现光伏并网发电，年发电量达到1.23亿度，减少碳排放7.5万吨。宗馥莉认为，娃哈哈为食饮产业高质量发展装上了“绿色引擎”，将清洁能源转化为企业发展的绿色动力，为可持续发展的美好愿景践行着娃哈哈的企业公民责任。
值得一提的是，曾经宗庆后“通过‘技术造血’帮助当地产业发展”的愿景也正在被如今的娃哈哈所实现。据悉，以1994年为走出全国的第一步，娃哈哈37年来已在全国欠发达地区建立了76家分厂，坚持为欠发达地区“输血”。2024年，娃哈哈采购农副产品原料近28万吨，带动种植基地超38万亩，连结农户50余万户，与全国各农产品生产基地建立可靠、稳定的利益联结机制，带动了当地农业结构调整，促进了农业增效，大幅提高了农民收入。
站在新年的起点线上，2024年的种种收获成为了娃哈哈2025年的发展动力。“2025 年是娃哈哈乘势而上、破局而出的关键之年，也是每个娃哈哈人思变求新、勇攀高峰的奋进之年。”宗馥莉表示。
