中国家电行业发展了几十年，可能从来没有到现今一样，要认真思考下自己的发展定位。
特别是近几年，互联网带给家电行业的影响，国际化市场的变化，企业内部的发展定位选择。弥漫出的焦虑感无不笼罩着家电行业，可以说，现在从家电行业内部传递了出来的信息，没有说有日子好过的，而原因就是道路的不明及道路的艰辛。但是难走还是要走，因为不进则退，而在这种大转折点的时候，一般小规模企业还没有办法给出答案，而道路的探究，只能赋予更多大型企业，有责任感有创新意识的领军企业去完成，去带领行业其他品牌去突围。
科技驱动与B2B服务的核心之路
每个企业寻找的道路，一定与其企业的DNA有关。为什么美的会选择这条道路，这可能与美的多年养成的市场敏锐度与善于捕捉商机的特点有关。引领企业走向科技化，做一家科技驱动型公司，这是美的愿景，并且美的近几年一直在努力践行。
2017年1月，美的以292亿人民币对价收购德国库卡集团94.55%股权，进入机器人及自动化设备领域，收购库卡后，同年3月份，美的宣布与库卡共同成立3家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务。资料显示，在汽车工业机器人行业，卡库位列全球市场前三、欧洲第一。美的目前正推动库卡中国合资公司本土化运营，来加快美的在机器人业务的布局。
机器人产业在全球发展迅猛，根据国际机器人联合会(IFR)的预测，全球对机器人自动化的需求将进一步增加。2017年全球机器人产业规模已超过250亿美元，增长20.3%，2018年将达到300亿美元，预计2019年- 2020年，全球机器人平均年增长率至少为15%。美的在2018年半年业绩报告表示，库卡计划到2024年机器人产能达到每年7.5万台，加上现有产能，中国每年的机器人产能总数将达到10万台。 同时， 美的也加快了机器人在制造上的使用， 美的称，美的将机器人使用密度从150台/万人，提升至625台/万人的发达水平。
通过库卡向机器人领域渗透，也推动了美的工业互联网的布局，也在落实美的科技集团的战略野心。在美的50周年会议上，美的向外界亮相了工业互联网平台M.IOT，而这个平台，未来或许会成为再造美的一个着力点。
美的认为，工业互联网并非狭隘的“设备联网”或“机器换人”，由于涉及研发、订单、计划、制造、采购、品质、物流、客服等产业链全生命周期的管理，它的运转更像一支交响乐团：硬件如同乐器，是最基本的工具；但正如不懂乐理的乐手无法演奏，制造业知识不可或缺；而软件起到的作用就像指挥家，少了它的调度，各种乐器只能混合出无序的杂音。因此，对于真正的工业互联网平台而言，制造业知识、软件与硬件缺一不可，但水平的高下，不仅要看三者的实力，也取决于协同的程度。
“要解决传统制造业的典型挑战，归根结底是通过技术手段，提升企业的敏捷和精益水平。由于工业互联网可以把实体、信息、业务流程和人员连接起来，借助数据分析、优化决策，所以降本、增效、保质成为可能。”据美的集团副总裁兼CIO张小懿介绍， 美的的注塑车间通过M.IoT平台后，原材料库存减少了8成，生产效率提升17%，故障率减少36%，检测成本下降55%，外观检测精度上升80%；以往需要人工24小时监控的烘干机、色母机等设备，由于改为智能预警，异常响应时间缩短75%，黑点率和色差率也有效降低……
据悉，M.IoT平台已在美的集团内部成功应用，接下来既可对外为大型企业提供定制化、数字化转型服务，亦可向中小企业输出低成本的套餐式解决方案。这才是美的向科技集团演化的“杀手锏”，当别人还在徘徊家电制造突围时，美的已经看到了这个市场的大机会，这也是美的市场敏锐度强的体现。
而在上述这些转型的实施背后，未来的美的已经不在是依托于B2C家电销售为主的企业；如果将工业互联网参与到传统企业制造转型升级中，这种B2B业务做通做透进去，其价值无限大。中国在2025年，多少传统企业需要提供科技化改良，而将生产车间拉升到工业互联网化时代，美的有实力、有经验、有案例。我们可以大胆的设想，那一定是“再造一个美的”，此时候就不需要在家电全球化的红海中血拼，而是在国内就能完成一个再造美的，更能完成其科技集团的转型使命。
高端化与国际化的深耕之路
国际化与高端化为什么能在海尔身上生根发芽。一定不是无缘无故的，或许这两个标签，现今就只适合海尔这种文化氛围的企业。因为有一个远见的掌舵人还有能持续投入的信念，甚至有些时候是不计成本付出的特点。
现今，回报价值来了，全球化第1大成果：全球市场影响力第一。数据是海尔全球影响力最好的证明。在消费层面，以海尔洗衣机为例，早在过去的2017年海尔洗衣机总销量超过2000万台，如果按1年365天，每天8小时工作日来算，平均每1秒就有2台出售，全球最快，成为中国家电全球化第一品牌。
在工业设计领域，截止到2017年3月，海尔累计获得近200项国际设计大奖；在设计领域最为权威的iF和redot的获奖中，海尔累计获得107项，为中国家电企业最多。过去5年，中国家电企业获得国际设计大奖中，海尔占据69%；而在白电品牌中，获得国际设计大奖的全球白电品牌中，海尔占据32%。
在国际标准方面，海尔已经参与56项，在参与过程中提出国际标准制修订提案90项。中国家电领域80%的国际标准制修订提案来自海尔，80%的国际标准专家来自海尔，其余20%来自其他家电企业。
早在1999年，海尔以在美国设立工厂拉开了全球化的序幕。这一年，海尔投资3000万美元，在美国南卡罗来纳州设立了占地44.5万㎡的首个海外生产中心，真正开启了品牌全球化的历程。目前，海尔已经搭建起开放创新平台HOPE，海尔制造基地已经覆盖108个国家和地区，在全球拥有66个营销基地和10大研发中心。其中，在美洲，海尔拥有3个研发基地、27个制造工厂和1个营销中心，是海外并购布局增长最快的区域;在东亚及东南亚等新兴市场，海尔建立了拥有2个研发基地、14个制造工厂和9个营销中心，真正建立了全球化运营格局。截止到2018年底，海尔集团建立了一个全球销售网络，包括遍布160多个国家和地区的143300个销售网点。
另一方面，青岛海尔早在十年前就以卡萨帝品牌，布局高端市场抢占先机。据数据显示，卡萨帝2018年1-6月实现收入增长52%。其中，冰箱1W+份额占比36%、滚筒洗衣机1W+份额占比74%，空调1.6W+份额占比45%，卡萨帝在高端家电市场实现绝对引领。
以卡萨帝冰箱为例，打造了诸如双干湿分储全空间保鲜T型“飨宴”冰箱、细胞级保鲜的F+自由嵌入式冰箱等高端爆款产品。F+冰箱上市一年间累计销量超过5万台，销售额超过10亿元， 仅这一个品类产品在同期整体销售额的贡献率就超过1个百分点。
对高端市场需求的洞察和布局，青岛海尔可以说是在家电行业走的最早，并以“卡萨帝+海尔”双品牌进行运营。经过十多年的发展，卡萨帝在高端家电领域尚无对手，在消费品质升级的大趋势下，海尔在高端化已经具备先发优势和持续领先性。
互联网与生态化的创新跨界之路
小米作为家电行业的跨界物种，它不仅是鲶鱼效应，还有就是能为家电行业走出一条创新的解决之道。虽然美的科技转型找到未来的发展方向，海尔已在国际化与高端化找准了着力点，但是未来家电行业该怎样创新发展，还是需要小米这种外来的物种，如靠本行业永远是驱动力不够。因为家电龙头企业还只是解决了他们的生存与发展之道，还没有勇气去革命创新，而这就给了小米的一丝机会。
最近，我们看到了小米AIoT战略委员会报告，其中显示小米5年将投入100亿元，加快All in AIoT的战略落地执行，对于AIoT战略委员会的成立，小米内部人士解释称，目的是将小米集团一系列软、硬件核心业务部门连接在一起，更有效的整合各个核心业务部门的资源，联手打通部门间业务合作壁垒，从IoT平台级服务、端到端的产品互联、AI人工智能交互，到精准大数据服务等多个AIoT相关业务整合在一起，为用户提供一整套完整、无缝的全方位AIoT体验。目前在业内，海量AIoT硬件与软件间的互通、互联服务依然面临巨大挑战。
时间再往前推，2015年小米与美的空调合作推出“i青春智能空调”；2016年的时候小米推出了米家电饭煲产品；2017年小米生态链公司推出了智米空调； 更早的时候，小米推出的空气净化器等家电产品火爆一时。
这些产品诞生，我个人认为，他不仅是曾经的时髦，而是小米在布局生态战略的路径，在打通物联网的每一个硬件着力点。与手机业务不同，小米家电是小米生态链公司的产品，但在产品设计和市场定位上却与小米手机有着一脉相承的风格。如果放在小米生态链上看小米做家电的意义，用《小米生态链战地笔记》一书中所讲，“更深层次的原因，来自雷总一个梦。这是一个务实的理想主义者的梦想：带动一批跟小米有着相同价值观、愿意打造极致产品、充满活力的中国企业，一起改变中国制造业，改变中国制造业在全世界人心目中的印象。
2018年9月，于美国纳斯达克上市的云米，被认为是小米投资的典型的小米生态链公司，“全屋互联网家电”的业务定位让云米一直对外宣称是一家家庭互联网公司。用小米自己认为的，小米要用一个个创新的“爆款”撬动一个行业接着一个行业，并在IOT时代来临之前提前布局。小米相信：当电饭煲、LED灯、电动车、无人机、扫地机器人等等这些生态链上的新产品鱼贯而出后，会有一个“自动生成的未来”。
从PC互联网到移动互联网，再到未来的物联网时代，生态战略一定是未雨绸缪。将手机、彩电、汽车等等，进行有效融合，将万物相联，在物联网时代，有效地融合这会拥有无限的想象价值，故生态模式是时代发展的必然。创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验；创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式等等。这些对于小米是一种挑战，幸好，找到一家线上的对标学习的企业。
众所周知， 一句“让天下没有难做的生意”，伴随阿里巴巴从无到有、从小到大。当年马云讲的“平台战略“故事今天成为了传奇，嘲笑与不理解的平台梦想，现今已变成一个开放、透明、协同互联网商业平台。平台除了早期的电子商务，现涵盖互联网金融、大数据云计算、移动互联网、数字娱乐、物流仓储、广告平台等。包括平台上跨界融合的搜索、地图、浏览器也为用户提供了不可缺少的基础服务。而小米不就是建立一个线下硬件产品的物联生态圈。物联网时代，谁能有效地快速地将物与物打通，实现这个目标，或许会给全球家电带来一次真正的革命。而不是简单地迭代，最起码我们看看到小米在行动，并且一直在践行。虽然凭其一己之力，有点难，但跨过后一定是王者归来。小米能否迎难而上，创造更大的辉煌，我们都可以拭目以待。
