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在发布的2021年中期业绩报告中，李宁实现营收102亿元，同比上升65%，再创历史新高。
一款发售价1499元的鞋，二级市场售价高达48889元，涨幅达31倍！
炒鞋市场曾是耐克、阿迪等国外品牌的天下，现在新国货品牌——李宁也名列前茅。
2010，运动服装行业领头羊李宁的营业额达到95亿元的峰值，3年后，营业额几乎减半至52亿元。股价一度跌至2元。
但到了2019年，李宁的股价和营业额都迅速攀升，股价高到了27元。
从行业龙头到濒临破产，再到如今的千亿市值，李宁今天的崛起有三个关键词：新产品、新用户、新趋势。
01、从李宁到中国李宁，让用户定义好产品
曾经的李宁，只是李宁。
老气、便宜、不受年轻人欢迎的是李宁，用了近30年的传统运动鞋服给大众留下了深刻的印象。
今天的“中国李宁”：时尚、年轻、潮流，把李宁带到了一个新的高度，甚至让这个老品牌死而复生。
2018年2月，纽约时装周“中国日”走秀活动，有个环节是运动主题，承办方找到了李宁。
李宁团队为时装周运送了56件服装，为了使李宁品牌更令人难忘，他们将走秀系列命名为“中国李宁”，并将其直接繁体印刷在服装上。
没想到，这张走秀照片一经发布，立即引发了国内外各大媒体的关注，公众对李宁的关注前所未有。
很多年轻用户自发地传播秀场图片，问：这么潮的衣服在哪能买到？
这让李宁团队意识到：
主流消费群体已经完全改变了——90后已经接过了消费的大旗。
新用户群体衍生了新的需求：时尚、表达自我、彰显个性。
更有一股时代的力量正在推动着新风口：新国货崛起！
李宁团队迅速做出产品迭代：越来越多的中国传统元素被展现出来，设计也更加大胆创新，逐渐形成自己的潮流文化。
并且立马做出了战略调整：把秀场产品调整为常规产品线，持续追加订单。
受此影响，产品销量持续向好，“中国李宁”系列服装年销量超过550万件，售罄率占比超过70%。全年营业收入138.7亿元，同比增长32%。
李宁团队通过用户反馈，洞察用户痛点，快速响应用户需求，推出““中国李宁””系列爆品。
用户总是好的产品经理。在用户周围建立直接可感知的一公里深的价值钉对产品来说是生死攸关的事情。
02、从传统体育品牌转型升级
新国货品牌引领国潮
用户反馈打造新产品，用新产品打入新用户群体。
2010年前后的国内市场主要以70后消费者为主，李宁也是一个面向35-45岁中老年人群的运动品牌。
西南证劵指出，体育用品的消费者是14至25岁的年轻人，主要是学生。当时，李宁品牌的忠实用户和消费主力人群有很大不同。
没有明确的品牌定位，没有目标用户群体，没有强大的产品力，李宁直接陷入了低迷。
但随着“中国李宁”的爆发式增长，李宁成功地将目标受众转化为新一代年轻群体Z世代，李宁也成功地从体育用品转型为国潮新品。
如今的李宁，凭借“专业运动+时尚潮流”的属性，推出了Wow9、驭帅13系列等，紧贴消费者需求的设计。
真正贴近年轻消费者，而非喊口号的李宁，开始逐渐走上潮流的T台，也开始大步迈进年轻人的消费市场。
李宁的成功逆袭就是把握用户痛点的结果。
这是个消费主力迭代的年代，Z世代（95后）已经成为消费的主力群体。
而把握住这群年轻人的企业从来不担心未来，因为年轻人就是未来。
李宁不断围绕这一核心用户群体打造好产品，做深做透，在1厘米的地方做深做深1公里，成就了如今新国产品牌的爆品品牌。
03、新国货趋势，大国觉醒带来的民族自信
一直以来，中国都是服装大国，却不是服装强国。
不管是技术创新还是产业链建设，除了品牌影响力之外，任何事情都可以轻视，而品牌影响力往往被压制。
2000年之前，中国一直处于一个物质匮乏且进口产品横行的时代，所以在70后80后的消费潜意识中都多少会有一点崇尚外来文化。
但随着中国国力的崛起，新一代年轻人从诞生就感受到了很强的民族自信。
在这样的自信下，凡是能体现态度的生活方式，他们都会积极追寻。
可以说，从前的年轻人对“欧美风”‘日韩风“有多追捧，当今的年轻人就对新国货有多热情。
因此，国产品牌的新时代不仅是李宁能够逆风而行，每一个传统企业都能够顺势而为，成功转型为新国货品牌，获得第二次爆发式增长！
李宁用中国李宁走向了世界，也打通了中国的新市场，这背后是每一个中国企业的机会。
在这个机会面前，每一个中国企业都应该树立立足国内，走向全球的勇气和信心，这是中国企业的历史机遇和使命。
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