世界上最大的连锁游乐园不是迪士尼，而是迪卡侬！
作为一家运动用品商店，迪卡侬是个神奇的存在，坊间传言，世上有两个大型游乐园，女人爱迪士尼，男人爱迪卡侬。
迪士尼需要带上头饰才能变回孩子，但迪卡侬却是让人拉不住地，一步跳回天真。
层出不穷且免费的运动设施，让男人在这得以释放天性。
到了迪卡侬就恨不得立刻奔向远方，小到9.9元的简易烧烤盒，大到上千元的皮划艇，户外用品应有尽有。这样一家运动品商店究竟有什么魔力，能吸引无数中国男人挥洒金钱与汗水？
男人的“迪士尼”
如果说陪老婆逛街足够痛苦，那么等老婆试衣服的过程，可以说是男人们的求生欲大考验，因为无论穿成什么样，夸就对了。
然而在迪卡侬，这些都不存在。脱下板正的西装，挑上一件冲锋衣，给她来一个阳光帅气的眼神，在沙包上锤个几下，如果你有孩子，那恭喜，霸气老公和爸爸的人设，算是一起立住了。
在迪卡侬，不管你一开始是冲着玩乐还是购物来的，只要人到位，加上气氛一烘托，
当然，这个气氛也许是被满场乱跑的小朋友撞到屁股，自然而然的，管他什么购物，玩，就对了。
在这里，男人们找到孩童般的快乐，轻而易举。
要知道，在迪卡侬，随便你走几步再来一个假投篮动作，没有人会看你，因为在你不远处，另一个男人刚重复完这个动作。
白嫖场地：
你可以什么都不买，但一定要玩得开心
所有运动产品随你使用，每个导购店员都对自己负责的区域有着浓厚兴趣，才不管你买不买，玩才归他们管。
门票嘛，不存在的，在迪卡侬，随处可见的是店员介绍某种产品自信的侃侃而谈，更独特的别处没有的“风景”也许你都想不到，那就是店员加入到大人、小孩们的玩乐之中，一时之间，“赛场”极其激烈。
要说“沉浸体验式营销”，
还数迪卡侬玩的好，
每个奔着来玩的人好好的体验了一把运动的乐趣，在这里，免费的是运动，免费的更是快乐。说是“白嫖”，细心的话，也不难发现每个来玩的人都会带上那么几样小东西，毕竟不花点钱，也有点过意不去，价格足够亲民。
在这个“白嫖”不是什么好词儿的年代，迪卡侬没有那么小气，它只需要你带着快乐走，在每一个仓库式的运动购物区找到属于自己的那份快乐，然后自由的释放出来，放心，没人在意你玩的有多嗨，他们80%的可能还会加入你。
迪卡侬实体店，
为什么没被电商打垮？
1、用低价打造爆款由于它面向大众市场而非品牌市场，
与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人，29元的双肩包，30多元的速干T恤……这种便宜又与淘宝、山寨货不同，迪卡侬的便宜能让顾客觉得物美价廉，性价比超高，有种买到就赚到的感觉。
2、把性价比做到极致；
一直以来，低价都是迪卡侬的生存战略，而仅靠低价，迪卡侬是斗不过山寨和淘宝的。对迪卡侬来说，低价不等于劣质，它真正关注的不是短期利益，而是如何为用户提供物美价廉、有竞争力的商品。
如何将性价比发挥到极致？迪卡侬有几招可供实体店借鉴学习。
第一招：摒弃包装
许多商家往往认为，包装越精美，便于提高商品价格，商业销售也越旺，比如情人节的玫瑰和中秋节的月饼。
为了最大限度节约成本，
迪卡侬的许多商品是没有外包装的。
可以像买菜那样拎着走，可以在胳肢窝底下夹着走，回头率绝对高于你甩着Dior的纸袋子。尽管这一点被很多中国消费者吐槽，但迪卡侬并不为之所动，依旧“我行我素”。
第二招：没有中间商赚差价
迪卡侬集设计、研发、生产、物流、品牌和零售于一体，这种经营模式使其省去了许多中间商的费用，也是其实现产品低价高销的核心。
1986年，迪卡侬开始尝试生产体育用品，并逐渐从代理商转变为同时生产自己品牌的公司。
为了配合这一转变，迪卡侬又开始在全球范围内进行生产布局和资源整合。
2017年，迪卡侬在中国营业额突破100亿元人民币；
2018年，中国成为迪卡侬最大的海外市场；
据官网，截止2020年1月迪卡侬在中国已有308家店；
第三招：全力创新自有品牌
迪卡侬90%的产品都来自其旗下自有的运动品牌，这些品牌超过20个。
为了保证每一个品牌都能够更加实用、舒适和使用方便，每个品牌背后都有一个专业的研发团队。
而这些团队基地往往选在自然条件最适合该项运动的场所，保持着与消费者的直接接触。
3、深度体验式营销
除了性价比，
迪卡侬最重要的特点则是深度体验式营销。
这一点和宜家有异曲同工之处。如果说宜家是每个人的客厅和卧室，那么，迪卡侬就是每个人的运动场和健身房。从初学者入门级产品到职业运动员的专业商品一应俱全。
迪卡侬鼓励所有人来试试他们的产品，店员的工作也并不是推销产品，而是训练和陪玩。
比如，在轮滑区，有大块空地是试滑区，为了方便初学者，四周设立了栏杆；轮滑鞋、头盔和全套护具都可以穿戴上身。
综上研究，不难发现，在电商横行的当下，迪卡侬持续保持着实体店的吸引力，用极致的性价比、压缩供应链成本和极度重视体验式卖场等手段，来顺应时代的发展，并获得了一大批忠实消费者的青睐。
