12月28日，中国用户规模最大的在线教育公司作业帮宣布完成E+轮超16亿美元融资。
此轮融资的投资者，包括阿里巴巴、Tiger Global、软银愿景基金一期、红杉资本中国基金、方源资本等。
作业帮创始人、CEO侯建彬表示，在线教育进入长期竞争，本次融资后，作业帮将继续聚焦K12大班课，重投教育和科技，增强核心竞争优势，扩充产品品类，加大新业务布局，为社会持续提供优质教育资源及服务。
2019年，尤其2020年以来，在线教育无疑成为中国和全球最火爆的创业赛道，犹如脱缰野马般进入狂奔状态。
另一面，则是在线教育玩家们博弈与厮杀的角斗场。
今年年初，线下教培的惨痛经历自不必说，就连颇受资本追捧的在线教育也难逃市场的残酷定律——获客、规模、盈利，这些都是教育行业的生死线。
倒闭、卖身、裁员、造假......为了生存，他们无所不用其极，但仍有机构仅1个季度的净亏损额就接近10亿元。
前路昏暗，但索性仍有遥远的微光。望向2021，教育人需要做的，不过是继续拨开迷雾，走到下一段光明大道上去。
疫情给在线教育带来正向刺激
在后疫情时代下，中国在线教育的市场规模受疫情正面刺激不断扩大，提升产品质量吸引用户并促进高效运营是在线教育行业的优势，同时应抓住下沉市场潜力大和技术革新的机遇来迎接挑战。
iiMedia Research（艾媒咨询）《后疫情时代中国在线教育行业研究报告》显示，2020年受疫情影响，在线教育需求激化，包括传统院校均尝试使用线上课程来保证教育计划的推进。
2020年，中国在线教育用户规模将达到3.51亿人，中国在线教育市场规模将达到4858亿元。
受疫情特殊影响，大众在线教育消费进一步提速，在线教育市场迎来发展关键节点。
随着人工智能、大数据等技术的逐步升级，在线教育产业仍将保持稳健发展态势，助力中国教育产业创新变革。
在线教育市场规模保持逐年增长的态势，2019年在线教育市场规模已突破4000亿元，而疫情进一步加快市场教育，预计2025年中国在线教育市场规模将达到8000亿元，2020到2025年复合增长率达11.4%。
由于疫情的正面刺激，中国在线教育行为和习惯得以普及，尤其是K12阶段和职业教育阶段两个方面市场将得到巨大的释放，市场渗透率将迅速提升，展现出巨大的市场前景。
疫情深刻改变在线教育
中国教育在线认为，疫情从八个方面深刻改变了在线教育：
1、超大规模的在线教学实战演练
疫情期间，全国中小学互联网接入率从25%上升到98.4%；
多媒体教室比例从不到40%增加到92%；
国家教育资源公共服务体系基本建成，28个省级平台已接入体系；
全国师生网络学习空间开通数量突破1亿个，同比提高31.6%；
3000门国家精品在线开放课程、7000门国家级线上线下精品课和1万门省级线上线下精品课，形成了示范课例的辐射效能；
全国1000万名中小学教师、10万多名中小学校长、20多万名职业院校教师经过培训，信息素养得到有效提升。
2、基础网络保障极速升级
疫情期间，教育部协调工信部以及电信运营商，共同做好学校和各级教育平台网络服务保障工作，为疫情防控期间线上教学有效开展提供网络带宽、云服务能力、免费手机流量等高质量的服务保障。
3、在线教学平台爆发式增长
作为直接支撑线上学习的各大在线教学平台，为“停课不停学”提供了有力保证，可谓功不可没。平台较好地支持了课堂直播的在线教学模式，支持学情分析、教学管理、资源传递、视频回放、同步和异步交互等功能。
4、教育资源在交融汇聚中发展
除了课程学习和电子教材，国家中小学网络云平台上推出了大量关于防疫教育、生命与安全、心理健康教育等相关的内容，为疫情期间的中小学生命健康教育发挥了巨大的作用。
而在高校，除了教育部面向全国高校免费开放全部优质在线课程和虚拟仿真实验教学资源，CERNET还专门发布了全球学术资源共享服务CARSI。不少高校还自发免费提供优质的在线课程和学习资源。
5、在线教育重构而非“搬家”
网课不只是把传统课堂搬到网上。
要想把网课真正上好，就要解决一个至关重要的问题：教师要跳出原本已经非常适应的教学方式，根据在线学习的规律重构课程。
只要设计得当，在线教学与课堂教学效果将“实质等效”甚至超越是有可能的。
6、在线学习，由自律走向自立
在正确的引导下，在线教学对于激发学习者进行探究性学习，提高学生的创新能力有一定的帮助。
这种全新的教学模式能让学生真正感受到自己成了学习的“主人翁”，对于自主学习能力的培养是一种正向激励。
7、家校共育重要性更加凸显
在线教育环境下，老师与家长的角色发生了显著的变化，家长事实上承担了原来线下教育中部分教师的职责。
如何重构教师、家长、学生的关系，是一个重大的课题。
家庭教育是学校教育的基础，也是学校教育的重要补充。
开展居家在线学习，只有开展学校、家庭的密切合作，才能在远程条件下促进学习者有意义学习的发生。
8、网上校园“云教育”渐成体系
除了教与学之外，由于疫情所产生的“蝴蝶效应”，正使得教育在云端渐成体系，自成一体。
云开学、云考试、云答辩、云毕业、云招聘再加上最为关键的云（在线）教学，整个“云教育”链条和闭环已经隐约可见，而其中任何一个环节面对的都是更加开放的世界。
“入口”的竞争
2018年美团上市的时候，几乎没有人看好这家公司。
尽管它的运营力很强，亏损、裁员、烧钱还是带来了无数质疑。
尤其是当时花27亿美元收购摩拜单车。
直到今天，很多人才明白，摩拜单车千万级日活让美团进一步成为一个超级APP，更让500多万辆单车顿时成为美团的线下入口和移动广告。
强运营+入口优势，让美团具备了和阿里巴巴抗衡的实力。
可以说，任何一个经历过烧钱大战的行业，赢家都是一个入口级玩家。
比如出行行业的滴滴，信息分发领域的字节跳动，电商领域的拼多多。
如果到今天，拼多多还没有走出微信生态，无法依靠独立APP成为庞大的流量入口，它如今的规模甚至市值都是难以想象的。
正在烧钱的在线教育同样如此。
烧完钱，如果不能拥有一个行业级入口，如果战略性亏损不能转变为战略性资产，收入规模就像流沙一样，本质上并不属于自己。
烧钱大战中，自有流量入口的重要性还体现在综合获客成本非常低，这是决胜局的关键。
仗打到最激烈的时候，行业前两名在资金链上都不会太轻松，烧钱效率的差异会成倍放大。
最新数据显示，作业帮旗下互联网产品总日活用户超过5000万，月活用户超1.7亿，是在线教育领域最大的流量平台，占据7成以上份额。
作业帮正价课学员的新增人次中，超过67%来自自有流量。
“合并计算自有流量转化和外部投放，作业帮综合获客成本不到行业平均值的一半。”作业帮官宣表示。
如果说，在线教育领域未来能走出一家类似美团的平台，从运营效率和流量入口角度观察，作业帮是最有可能的一家。
“构建一个大的流量平台获得精准用户，再通过课外辅导变现，这是我2015年第一次见侯建彬时，他就确定的事，虽然中间摸索了很久，但目标从来没有变过。”作业帮投资方GGV纪源资本投资执行董事于红回忆说。
烧“入口”和烧收入“规模”，本质上是产品思维和电商思维的差异，谁能够笑到最后，最终看的却是运营。
