导语：阅文集团网文IP宇宙的质变，离重回千亿市值一步之遥。
去年《哪吒之魔童降世》票房超50亿，带动一些传媒股股价大涨。个中逻辑除了魔童哪吒的票房很好，还有一个隐藏爆点：成了一个哪吒，还有千千万万个哪吒。如果制作能力足够，“神话IP宇宙”是吃不尽的红利。
有种说法把当时的市场情绪表达的淋漓尽致。
说“2020年是中国IP宇宙元年”。
盘点了一下市面上的IP宇宙提法：
我个人的看法：
国内最有可能大成的IP宇宙是阅文集团的网文IP宇宙，一叶知秋的那片叶子是《庆余年》的大火，这是在27元港币左右的历史低点买它的原因。但那时，网文IP宇宙爆发的时间点有些模糊。
现在，阅文集团“网文IP宇宙”爆发的关键节点已经到来，一叶知秋的那片叶子是阅文昨天发布会的一系列举措之下，“IP系统”已经升级，千亿市值也许很快就来了。
01
“IP宇宙”百花齐放
世界上最成功的的IP宇宙是漫威漫画公司构建的超级英雄IP宇宙，它有一大帮画师和编辑做原创IP这个事情，包括大批经典人物，灭霸，钢铁侠，蜘蛛侠，雷神，美国队长，黑寡妇等。当它需要政治正确的时候，黑豹入伙了；当它需要照顾女权的时候，惊奇队长入伙了。其拥有IP的运营权（即使上世纪进行了版权归属改革），此后被收购乘上迪士尼这艘航母之后，强大的影视制作能力、资金和渠道立刻让漫威宇宙系列电影登上全球票房榜。
从漫威超级英雄IP宇宙的成功，我们可以提炼出IP宇宙的关键成功要素，至少包含3点：
A/持续的IP创造，有没有海量的IP填充宇宙。
B/重点IP的所有权或运营权，能不能保持认知一致正向反馈。
C/强大的影视化能力（主要是CG动画和真人影视）和渠道能力。
回头看我们百花齐放的IP宇宙。
比如神话IP宇宙，很厉害，《西游记》、《封神演义》、《镜花缘》、《八仙传》等，海量的人们熟知的IP。比如金庸武侠IP宇宙也是如此，“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，这两句诗就是14本经典小说，几代人的记忆。
但经典归经典，它们各自还是需要补一些功课，才能变得更好。
以神话IP宇宙为例，相关公司是不具备所有权，或者独家运营权的。吴承恩、许仲琳、李汝珍、无垢道人等人恐怕是没法收版权费了，谁想拿他们的IP去拍片都可以。张三可以拍哪吒，赵四可以拍哪吒，王五也可以拍哪吒。
不具备所有权或独家运营权的困难之处在于：角色设定不统一，有的哪吒霸道无边，有的哪吒少年意气，有的哪吒金刚芭比，无法形成统一的视觉符号。
这会成为构建IP宇宙的反作用力，而不是像漫威宇宙那样，形象和符号系统是统一的，认知是一致的。所以漫威的支线故事（单个Superhero电影）与融合故事（《复仇者联盟》）相互促进观影量的正反馈：有调查显示每当漫威有新电影上映，其它漫威宇宙的影片在各大视频平台的流量都有巨大的增长！
套用前述ABC三点关键成功因素，能知道，国内IP宇宙要补哪些短板很明确：
神话IP宇宙和金庸IP宇宙想要大成，要么是进行大量的二次创作（像魔童哪吒那种独立的形象）脱离原型，要么是通过市场手段拿到独家的运营权，重新去做“角色设定、情感定位、符号创作”，或者就是精品到底形成品牌（如果有这个能力的话），让大众形成新认知。最近一两年市场上出现的部分“现代故事宇宙”则要大幅度的提升IP创造能力，横向拓展故事线。同时，能够保持初心，不断延续并强化故事的价值内核。
回头看阅文集团：
(1)IP创造。用数据来量化，2019年阅文的新增字数为380亿！它的作品数量也在保持着不低的增速，网文IP库肉眼可见的速度在膨胀。与此同时，好的作品也不断涌现，以去年大火的《诡秘之主》为例，这本书融合了克苏鲁风格、类SCP元素、第一次工业革命时代风情和蒸汽朋克情怀，绝对称得上是网文行业近些年来的创新大作。
(2)IP运营权。经过这么多年的积累，阅文手握大量的优质内容版权，从我们早已耳熟能详的《斗罗大陆》、《鬼吹灯》到去年大火的《庆余年》，阅文的优质内容版权是其构建“以IP为中心的生态系统”的基础，也是其构建IP宇宙的关键要素。
(3)强大的影视化和渠道能力。这个层面，阅文是腾讯新文创战略的核心组成部分能说明问题。
以上三点保证阅文集团网文IP宇宙的成功是时间问题，但对于具体成功的节点，则看的不是太清晰，昨天（10月19日）阅文影视、新丽传媒、腾讯影业的联合发布会解决了时间节点的问题。
02
阅文集团“网文IP宇宙”升级
今年中报阅文的业绩一般，受新冠疫情和自身沉积多年结构性问题影响，首次出现亏损。此外，阅文还对新丽传媒的部分投资进行大幅减值处理。除此之外，阅文管理层还自曝业绩不佳的主观原因，最值得关注的有两点：
阅文与新丽传媒产生的协同较为有限。
大量业务合作是交易导向，尚未形成合作生态，因此无法服务于我们的长远利益。
也就是说，原先阅文靠的是在线阅读的付费订阅，以及缺乏掌控力及精细化开发的版权运营。昨天（10月19日）阅文影视、新丽传媒、腾讯影业的联合发布，我看到了阅文集团网文IP宇宙的版权运营及开发升级，大概率会迎来爆发，市值还有上升空间。
升级的有三点：
(1)网文IP运营的“大小循环”嵌套
大循环即“新文创”——腾讯数字文化业务（文学、动漫、影视、游戏、电竞等）——的协同作战，放大IP的产业价值和文化价值。拥有网文IP宇宙的阅文是重要的战术发起点。
今年5月，阅文动漫就与腾讯动漫进行“网文IP动漫化”的合作，这是动漫放大IP的关键环节，为阅文IP后续在影视、游戏、实体衍生等领域的开发奠定IP视觉化基础。。
小循环即“三驾马车”——阅文影视+腾讯影视+新丽传媒——通过“自制+主投主控+联合开发”的全方位影视布局，三兄弟各自拿出长板，与合作伙伴们开放协作，不断开拓每个IP的价值。
腾讯影业和新丽传媒说的比较多，这里单独介绍一下阅文影视：
它由原来的阅文影业升级而来，更多立足阅文丰富的网文资源，通过聚焦与外部合作伙伴的联合开发，来更体系地推进网文IP的影视化，同时也会更多地参与到外部的关键作品当中。这也是阅文2020中报提出的待改进问题——“大量业务合作是交易导向，尚未形成合作生态，因此无法服务于我们的长远利益”——的解决方案。
(2)1号工程
“三驾马车”拿出长板与合作伙伴们开放协作开拓IP，不仅停留在理论上，在实操上也有很大的动作，可以说是阅文的1号工程：
发布会发布超过50个影视项目，包括剧集《庆余年》第二季，剧集《赘婿》，剧集《人世间》，电影《1921》。同时，三方也联合发起青年导演培养计划。
重点项目的推进有利于磨合“新文创”和“三驾马车”这两套体系，同时也将提升阅文版权运营收入加速增长的确定性。
(3)组织行为学
工欲善其事必先利其器，在推动阅文业务变革之前，阅文还进行了一系列的调整与升级：
全新的战略及方向。4月27日，阅文集团宣布腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武接任阅文集团首席执行官，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠接任阅文集团总裁，全力推动阅文甚至整个行业的革新升级。
成立阅文影视业务方面的创作委员会。程武和新丽传媒的曹华益联席领导，配置既熟悉网文又熟悉影视制作的团队，保证“三驾马车”能更好地推动影视业务板块成长，打造更多精品爆款。此前阅文动漫与腾讯动漫已联动形成的决策委员会。
建立新的用人标准，以及总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划，加强组织建设，加速人才升级。见阅文内部信《面向未来，升级组织与人才》。
03
文化输出的大势
我很喜欢《估值逻辑》中讲国家生命周期时的一段话：
世界的萧条，中国的繁荣。
中国的史诗级牛市正在走来。
中国走向国富民强时代。
中国民族的伟大复兴走在走来。
美联储前领导保罗·沃尔克在著作《时运变迁》中，有这么一个观点：一个国家的强大，离不开文化等层面的强大。这是阅文的机会，这是伴随中国崛起的滚滚大势。
来看看起点国际站Webnovel上的书评。
在这个大势之下，结合阅文本次网文IP宇宙的升级，版权运营业绩快速上升的预期，阅文千亿市值真的不远了。
值得一提的事，总有人认为网络文学承担不了文化输出的任务。
事实呢？
不久前，中国社科院文学研究所网络文学研究室成立，你细品，这是主流带头认可网文的价值。
10月15日晚，由中国社科院文学研究所举办的“网络文学的发展机遇和挑战研讨会”上，专家认为：“中国网络文学经过20余年发展，已成为中国特色社会主义文学的重要组成部分和中国当代文学不可或缺的存在。期待网络文学研究室引领全国网络文学理论和评论建设，进一步推动网络文学创作的主流化和精品化”。
比达咨询数据显示，2019年我国数字阅读用户规模达7.4亿人，其中网络文学用户规模达到4.6亿人——网络文学的阅读才是主流阅读。
阅文集团的网文IP宇宙加速进化，这样的标的你别错过了。
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