不管你信不信，众筹的第一步都是搭班子_

《论语·魏灵公》：“工欲善其事，必先利其器。”要做好工作，先要使工具锋利，比喻要做好一件事，准备工作非常重要，做任何事情我们都要做好准备，不打没有准备的仗，对自己的项目进行前景分析，人群分析，痛点分析，产品功能及完成项目所需要做哪些事情，都要有自己一个清晰的作战思路。

比如历史上有名《隆中对》，诸葛亮未出茅庐便以三分天下，诸葛亮对一个蜀国项目的战略布局，在对战术层的执行进行分析，诸葛亮从以下四个方面的阐述：

1．当时的形势是“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。”而荆州和益州乃用武之地，应利用荆州刘表、益州刘璋不能守成的机会， “若跨有荆、益，”取代割据荆、益的刘表、刘璋，建立起可靠的根据地，与曹操、孙权三分天下。

2．夺取荆、益的同时，利用“帝室之胄，信义著于四海，”的声望，招揽人才，“内修政理”，逐步增强政治、经济和军事实力。

3．“西和诸戎，南抚夷越，”在益州要妥善处理好与西南地区少数民族的关系，解除以后北伐时的后顾之忧。

4．在荆州要“外结好孙权，”与孙权建立抗击曹操的联盟。待“天下有变，”再分兵两路，“命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，”如果这样的话，刘备“则霸业可成，汉室可兴矣。”

综观后来的历史进程，诸葛亮在《隆中对》中对当时形势的分析，基本上是符合客观实际的，为刘备集团制定的战略决策，都是行之有效的，这里提到了“非惟天时,抑亦人谋也”，人谋说的就是有人帮着出谋划策，我们要做的就是先搭一个班子。

团队的重要性是决定目成功的必要因素之一，老话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，刘备用得孔明、关羽、张飞、赵云，得以三足鼎立天下，唐三藏西天取经，没有孙悟空一路的降妖伏魔，猪八戒、沙和尚的鞍前马后，岂能取得真经，普度众生?

在我看到的众筹项目发起者多数都是单打独斗，守得自家半亩田地不舍得出也不不舍放，对于项目的发展不进行任何的策划，也不做任何的市场调查，既不懂众筹网站的规则也不懂众筹项目需要做的事情，窃以为只要项目上线众筹平台就会有人去支持，用电商的思维做众筹，结果可想而知，病的根源在思维的固化，众筹的“众”，不单单指的是支持者的众，也包括发起者的小众。

在这里不得不说一件很奇葩的事情，有个网友问我如何把项目众筹成功，作为一个众筹从业者我很负责任的给他花了一个流程图，告诉他整个流程下来要这么走完众筹的流程，这是当时画的一个图大家可以看一下。

我说你要按照自己做这件事的初衷编制自己的文案、设计图片、找到你的运营推广方式，确定回报等，但事实上，这不是一个人能完成的事情，这位网友就说：“只要上线网站就可以了，那个网站有好几亿人在用呢，肯定会有人买的”，从这个问题上可以看出，这位网友深谙漏斗思维，通过1万人认知，1百人认可，完成1人购买的概率。是否可以用波纹理论，完成1人掏大钱，带动1百人掏小钱，得到1万人认可呢。

众筹的另外一个含义，筹智，群策群力的功能就体现出来了，自古孤树不成林，做任何事情都需要有团队的支撑，团队也是支持者考核项目发起者的标准，看你够不够专业，够不够有料。

《易经》里面说道：“取法乎上,仅得其中；取法乎中,仅得其下。”意思是说,一个人制定了高目标,最后仍然有可能只达到中等水平,而如果制定了一个中等的目标,最后有可能只能达到低等水平，无论是求学还是立业我们都要给自己一个目标，并为之而努力，才能得到我们想要的结果。

这里介绍一个管理工具叫OKR（目标与关键成果法），不清楚的可以百度一下。