8月27日世界最大流量的实体零售百货公司Costco在上海开业。就在开业当天就因为前来消费的顾客太多，进停车场排队就要3小时，结账等待则需要1-2小时，于是Costco被迫在下午一点就暂停营业了。
在当下各大外企超市都纷纷退出中国市场，家乐福卖80%股份给苏宁，沃尔玛爆发关店潮，本土超市大卖场也举步维艰的情况下，Costco为何依旧能够大杀四方，进驻中国市场，并且迎来开门红？
自新零售被提出以来，各大企业都纷纷开始向新零售靠拢，大量电商开始开设线下门店，实体店开始结合线上电商门店同时运营，但依旧未达到新零售的门槛。
其实Costco早在多年前，就在玩转新零售。
众所周知，零售的本质在于抢现金流量，赚取金融的钱。而Costco的新零售，则在于价格和流量，价格引进流量，流量带来盈利。
Costco上海店相关负责人曾表示：Costco的运营模式一方面依靠品牌少、货量大、稳拿议价权，一方面以会员制为中心实现良性循环增长。
Costco内上架的商品价格，相对于其他商场要便宜得很多，且每一种类的商品只有1-2个选择，活跃库存量仅3800，是沃尔玛的十分之一。但是由于货量大，更有利于Costco以更低的拿货价从供应商处拿货。而Costco会把其中一部分差价，反补给会员。会员业务是Costco的核心壁垒。通过性价比高的商品吸引用户，通过良好的口碑二次吸引客户，再通过流量在供应商那里获得更大议价权，一种生态的循环模式就此形成。
于是，可以从近几年Costco每年收入中看到，会员费收入是20多亿美元，净利润也是20多亿美元。表面上看，Costco的零售收入实际上没赚钱，主要盈利是来源于会员费收入。
零售商主要赚的，已经不是卖东西的差价，而是赚金融的钱。
零售商向来将资金链、现金流视作生命线，这就又绕回那个老问题——现金流量。盒马鲜生、美团买菜，哪怕不赚钱，也要吸收流量、保现金流。
现在成为流量中枢的，是红人大V和KOL(意见领袖)。当然，KOL与KOL价值是不一样的。曾经最红的咪蒙，只能用来打广告；而雪梨、薇娅就不一样了，2018年“双11”，一个薇娅直播2个小时，就卖了2.67亿元的货，这简直是现金奶牛，大量沉淀资金可以衍生可观的金融回报。外界一谈到“新零售”，就是极致体验、效率革命。可是真正基于商业逻辑，洞察了零售商的基因组件，立足现金流量、赚金融的钱，仍是零售公司的基本生存原则。
而一米零兽智能酒店零售机，就是以最小的投资，换取最直接的流量，和最快速的汇拢现金流，这是一个不需要耗费太多精力的生意，但获得的回报却相当惊人。
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