作者：王勇
导读
风险管理可以帮助企业规避各种不确定性可能带来的损失，然而过分强调风险管理可能也会导致企业发展停滞。在企业成长的过程中，企业必须做好风险管理的平衡，才能避免过于谨慎的风险策略给企业带来的负面影响。
企业经营中无可规避地会遭遇各种各样的风险，包括战略的风险、运营的风险、法律的风险和财务的风险等。面对种种可能的风险，企业会成立专门的风险管理部门，或将风险集中于企业层面进行整体的管控，或由企业的各个部门分别管理其对应的风险。根据风险的种类和重要程度，企业会采取如预防、规避、对冲、转移等方式，在投入资源一定量的情况下将风险可能产生的负面影响降到最低。在具体操作时，企业还会经常采用包括保险，金融衍生工具等在内的金融产品对企业的财务风险以及一些与利率、大宗商品价格等密切相关的具体风险进行管理。
值得注意的是，企业的风险管理在本质上是一系列的防御措施。如果过分担心风险而采取谨慎的风险管理措施，则可能会阻碍企业的发展。
首先是风险管理的程度与企业的整体发展水平或存在一定的偏差。风险管理的过程包括对风险的识别，评估和量化等步骤以及随后采取的各项措施。因此，有效的风险管理需要对潜在风险做出准确的度量，平衡管理风险投入的资源和带来的收益。过于保守的风险管理可能会由于过多占用企业的资源而导致可用于投资的资源减少，进而导致企业的整体收益下降，甚至阻碍企业的成长。
其次，在实际中企业重点投入资源进行管理的风险未必是最终引发股东利益受损，公司市值下降的风险。CEB在2015年关于风险的一项研究“Reducing Risk Management’s Organizational Drag”表明，在过去的几十年间许多企业将过半的精力花费在如法律合规以及财务申报等具体事宜上，然而使得公司市值受损的风险实际上有约86%来源于战略风险。在风险管理中重点投入领域和实质上存在风险的领域的不匹配也会导致企业的风险管理对企业成长造成负面的影响。
此外，成功的风险管理还需公司在自身短期与长期利益中取得微妙的平衡。风险管理体系的建立以及具体措施的实施往往要求企业在长期内持续的投入，然而在三至五年的短时间内不一定会提升企业的收入、利润等财务指标。风险管理创造的价值更多体现在企业长期平稳、健康的运营上。2001 年发生的“安然事件”举世瞩目，原本营收过千亿且在各地拥有两万多名员工的安然公司在几周之内被曝出财务造假丑闻，随后申请破产，公司轰然倒塌。安然公司的崩溃在表面上看似是企业因为财务造假以及高层管理人员的腐败，然而隐藏在其后的是安然公司以盈利增长为公司的发展核心目标，鼓励冒险以及不惜一切代价去追求利润。安然公司过分追求盈利以及罔顾风险实际上是对于公司长期稳健发展的损害，长远来看阻碍企业成长。
小结
企业的风险管理是作为防御措施，其目的并不在于追求更高的收入或是更多的盈利，而是在不确定的环境中通过识别风险、度量风险并投入一定量的资源最小化风险给企业可能带来的负面影响。由于风险管理实质上占用了企业的资源，合理有效的风险管理必须在投入的资源和带来的收益之间取得平衡。此外，实践中许多企业重点进行风险管理的领域可能并非严重损害公司利益的风险所在，因而有针对性的风险管理甚为关键。另外。短期内风险管理可能对于企业的收入和利润等财务指标并没有直接的正向影响，但却是企业长期稳健运营和发展的必要因素。
